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2018注冊會計師考試每日一練匯總(3.1)

來源:東奧會計在線責編:門瑩2018-03-01 14:13:48

備考注冊會計師的考生缺乏信心堅持不下去的時候,站在鏡子面前對自己笑一笑,說句我能行,我可以通過注會。每天都為自己加油打氣,有了信心的你再做注會練習題效果肯定不一樣了。

會計

【單選】

下列關于設定受益計劃的表述中,不正確的是(  )。

A. 設定受益計劃存在資產的,企業(yè)應當將設定受益計劃義務現值減去設定受益計劃資產公允價值所形成的赤字或盈余,確認為一項設定受益計劃凈負債或凈資產

B. 企業(yè)引入或取消一項設定受益計劃或是改變現有設定受益計劃下的應付福利時,應確認為發(fā)生了計劃修改

C. 在設定受益計劃的修改或縮減與重組費用或者辭退福利無關的情況下,企業(yè)應當在修改或縮減發(fā)生時確認相關的過去服務成本

D. 設定受益計劃產生的服務成本不包括結算利得或損失

注冊會計師習題

【答案】D

【解析】設定受益計劃的服務成本包括當期服務成本、過去服務成本和結算利得或損失,選項D錯誤。

審計

【單選】

在判斷注冊會計師是否按照審計準則的規(guī)定執(zhí)行工作以應對舞弊風險時,下列各項中,不需要考慮的是(  )。

A. 注冊會計師在審計過程中是否保持了職業(yè)懷疑

B. 注冊會計師是否識別出舞弊導致的財務報表重大錯報

C. 注冊會計師是否根據審計證據評價結果出具了恰當的審計報告

D. 注冊會計師是否根據具體情況實施了審計程序,并獲取了充分、適當的審計證據

注冊會計師習題

【答案】B

【解析】注冊會計師有責任在整個審計過程中保持職業(yè)懷疑,考慮管理層凌駕于控制之上的可能性,并認識到對發(fā)現錯誤有效的審計程序未必對發(fā)現舞弊有效(選項A)。如 果在完成審計工作后發(fā)現舞弊導致的財務報表重大錯報,特別是串通舞弊或偽造文件記錄導致的重大錯報,并不必然表明注冊會計師沒有遵守審計準則(選項B錯 誤)。注冊會計師是否按照審計準則的規(guī)定實施了審計工作,取決于其是否根據具體情況實施了審計程序,是否獲取了充分、適當的審計證據(選項D),以及是否 根據審計證據評價結果出具了恰當的審計報告(選項C)。

稅法

【單選】

下列關于消費稅納稅義務發(fā)生時間的表述中,不正確的是( )。

A. 自產自用應稅消費品,納稅義務發(fā)生時間為移送使用的當天

B. 委托加工應稅消費品,納稅義務發(fā)生時間為納稅人提貨的當天

C. 進口應稅消費品,納稅義務發(fā)生時間為納稅人報關進口的當天

D. 納稅人采用賒銷結算方式,書面合同沒有約定收款日期的,納稅義務發(fā)生時間為實際收款的當天

注冊會計師習題

【答案】D

【解析】納稅人采用賒銷結算方式,書面合同沒有約定收款日期的,發(fā)出應稅消費品的當天為消費稅的納稅義務發(fā)生時間。

經濟法

【單選】

根據證券法律制度的規(guī)定,某上市公司的下列事項中,不屬于證券交易內幕信息的是(  )。

A. 增加注冊資本的計劃

B. 股權結構的重大變化

C. 財務總監(jiān)發(fā)生變動

D. 監(jiān)事會共5名監(jiān)事,其中2名發(fā)生變動

注冊會計師習題

【答案】C

【解析】選項CD:公司的董事、1/3以上監(jiān)事或者經理(不包括副經理、財務負責人)發(fā)生變動,屬于重大事件(內幕信息)。

財管

【單選】

某公司本年的所有者權益為500萬元,凈利潤為100萬元,留存收益比例為40%,預計下年的所有者權益、凈利潤和股利的增長率都為6%。該公司的β值為2,國庫券利率為5%,市場平均股票要求的收益率為10%,則該公司的內在市凈率為(  )。

A. 1.25

B. 1.2

C. 1.33

D. 1.4

注冊會計師習題

【答案】C

【解析】內在市凈率=(股東權益凈利率1×股利支付率/(股權成本-增長率),預期股東權益凈利率=[100×(1+6%)]/[500×(1+6%)]=20%

股利支付率=1-利潤留存率=1-40%=60%,股權成本=5%+2×(10%-5%)=15%,則有:內在市凈率=(20%×60%)/(15%-6%)=1.33。

戰(zhàn)略

【單選】

萬誠火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權,而且可以根據客人的需求,贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論,下列不屬于萬誠火鍋店這種組織方式的優(yōu)點是(  )。

A. 降低管理成本

B. 能夠對普通員工產生激勵效應

C. 提高企業(yè)對市場的反應能力

D. 易于協調各職能間的決策

注冊會計師習題

【答案】D

【解析】萬誠火鍋店實行的是分權型決策機制。分權型決策的優(yōu)點:減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)對市場的反應能力,能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應;在管理中,通過分權制減少管理層次,降低企業(yè)內部的管理成本。選項D屬于集權型決策的優(yōu)點。

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