2018注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練：分權(quán)型決策
習(xí)慣決定人生，養(yǎng)成注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考好習(xí)慣也極其重要，習(xí)慣往往從小細(xì)節(jié)開始，那么現(xiàn)在每天做到注會(huì)練習(xí)題吧，相信你們可以的。
【單選】
萬誠火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，下列不屬于萬誠火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A. 降低管理成本
B. 能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)
C. 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力
D. 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
【答案】D
【解析】萬誠火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型決策機(jī)制。分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng);在管理中，通過分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。
注會(huì)習(xí)題做完之后不要扔在一邊，相忘江湖，而是選取自己不熟練的地方多加總結(jié)。
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