項目

2013年教材

2014年新教材

章節(jié)

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具體變化

具體變化

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第一章導(dǎo)論

章名發(fā)上變化，由原來的“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”改為 “導(dǎo)論”

1.第一節(jié)增加“（三）公司戰(zhàn)略的功能”

3-4頁

18-25

2.2013年教材的第二節(jié)中“三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”移到第四章，單獨作為第四節(jié)

176-184

27-28

3.刪除2013年教材第二節(jié)“四、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

第二章 戰(zhàn)略
分析

36

1.產(chǎn)品生命周期原對應(yīng)的圖表刪除

59-60

2.市場細分刪除了具體的闡述，只剩下分類，原來的工業(yè)細分，換為產(chǎn)業(yè)市場細分

37

61-62

3.企業(yè)資源三種類型中，的組織資源更名為人力資源，人力資源的含義即內(nèi)容也發(fā)生了變化

38-39

85-87

4.第三節(jié) 差距分析全部刪除

82-85

5.SWOT分析獨立為第三節(jié)，其中“多種經(jīng)營戰(zhàn)略”改為“多元化戰(zhàn)略”

51-54

第三章 戰(zhàn)略
選擇

122

1. 基本戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘，改為了“基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”加了競爭二字

78

135

2. 第三節(jié) 刪掉生產(chǎn)運營戰(zhàn)略中的 準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）

141-144

3.人力資源戰(zhàn)略中刪掉了內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點、繼任計劃的相關(guān)內(nèi)容、績效評估中的對個人進行評估的方法、刪掉了員工培訓(xùn)和發(fā)展中員工培訓(xùn)的構(gòu)成要素、員工培訓(xùn)的流程、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的確定及職業(yè)生涯發(fā)展的理論對應(yīng)的內(nèi)容

171

4.企業(yè)國際化動因中刪掉了“內(nèi)部化理論”

第四章 戰(zhàn)略
實施

1.第三節(jié)平衡計分卡業(yè)績衡量的方法下，增加的“2.平衡計分卡的特點”，“3.平衡計分卡的作用”

175

2.增加第四節(jié)“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力和利益相關(guān)者

176-184

第五章 風(fēng)險與風(fēng)險
管理

227-248

1.原來的第一節(jié)和第二節(jié)合并為第一節(jié)，同時原第二節(jié)的中的“四、風(fēng)險管理的范圍”和“七、風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題”刪除了

185-197

243

2.原第二節(jié)中的“三、風(fēng)險管理的目標”獨立為第二節(jié)

197

264-265

3.第四節(jié) 風(fēng)險管理體系中的 四、風(fēng)險理財措施中，2.對金融衍生產(chǎn)品的選擇，對遠期合約、互換交易、期貨和期權(quán)的內(nèi)容進行了豐富

213-216

270

4.增加了商品期貨、外匯期貨、利率期貨、股指期貨四種期貨空頭套期保值和多頭套期保值的例子

220-222

283

5.第五節(jié) 風(fēng)險管理技術(shù)與方法中刪除了 “十一、蒙特卡洛隨即模擬法”

第六章 風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制

309-316

1.第一節(jié)和第二節(jié)刪除；

352

2.原第五節(jié)變?yōu)榈谌��?jié)，刪掉了第三節(jié) 內(nèi)部控制評價與審計中“二、企業(yè)內(nèi)部控制審計”。

對2013年教材中的案例，2014年全部刪除。