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2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》(B卷)試題及答案解析

分享: 2013-6-21 9:19:37東奧會(huì)計(jì)在線字體:

 

 試卷快速導(dǎo)航:
 一、單項(xiàng)選擇題(1-12)  單項(xiàng)選擇題(13-24)
 二、多項(xiàng)選擇題(1-7)  多項(xiàng)選擇題(8-14)
 三、簡(jiǎn)答題(1-4)  四、綜合題

  13. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除) 國(guó)家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個(gè)無偏預(yù)測(cè)。擁有相對(duì)較高利率國(guó)家的貨幣將相對(duì)具有較低利率國(guó)家的貨幣貶值,因?yàn)檩^高利率是為了彌補(bǔ)預(yù)期的貨幣貶值。上述觀點(diǎn)的依據(jù)是()。

  A. 利率平價(jià)理論

  B. 國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)

  C. 購(gòu)買力平價(jià)理論

  D. 預(yù)期理論

  【答案】B

  【說明】本題與A卷單選題第14題完全相同。

  14. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是()。

  A. 全球化戰(zhàn)略

  B. 多國(guó)化戰(zhàn)略

  C. 成長(zhǎng)性戰(zhàn)略

  D. 跨國(guó)化戰(zhàn)略

  【答案】B

  15. 某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè),大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金,并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本,企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論,該企業(yè)屬于()。

  A. 高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  B. 低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  C. 高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  D. 低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】C

  【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

  【解析】導(dǎo)入期(舊教材是起步期),因?yàn)閯傔M(jìn)入新的行業(yè),所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高,由于資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。所以選項(xiàng)C正確。

  【說明】本題與A卷單選題第3題完全相同。

  16. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社,每接到一筆業(yè)務(wù),他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員,為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色,王某想再找?guī)讉(gè)人合伙,能多攬一些業(yè)務(wù),同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是()。

  A. 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

  B. 機(jī)械型企業(yè)

  C. 靈活型企業(yè)

  D. 專業(yè)性企業(yè)

  【答案】C

  17. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后,使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購(gòu)零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為()。

  A. 互聯(lián)網(wǎng)訂貨

  B. 電子數(shù)據(jù)交換

  C. 文件成像

  D. 電子銷售

  【答案】B

  【說明】本題與A卷單選題第4題完全相同。

  18. 在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。

  A. 波特五力模型

  B. 價(jià)值鏈分析

  C. 行業(yè)吸引力測(cè)試

  D. SWOT分析

  【答案】D

  【考點(diǎn)】SWOT分析

  【解析】SWOT分析屬于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結(jié)合的工具。

  19. 張某、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場(chǎng)總監(jiān)。2011年,母公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃出售所持有的乙外資廣告公司的股份。乙公司和甲公司同在一個(gè)城市,但是營(yíng)業(yè)額低于甲公司。張某、李某共同籌資收購(gòu)了乙外資廣告公司。該項(xiàng)交易是( )。

  A. 管理層購(gòu)出

  B. 間接融資收購(gòu)

  C. 雇員收購(gòu)

  D. 管理層購(gòu)入

  【答案】D

  【考點(diǎn)】資本再調(diào)配

  【解析】管理層購(gòu)入是指公司外部的一組管理者收購(gòu)業(yè)務(wù)。分拆與管理層收購(gòu)相類似,不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務(wù)的股份。所以選項(xiàng)D正確。

  20. 下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中,不正確的是( )。

  A. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利潤(rùn)表,而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

  B. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題

  C. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成本

  D. 對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避免和消除長(zhǎng)期外匯敞口

  【答案】A

  【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  【解析】外幣折算風(fēng)險(xiǎn),是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期既影響企業(yè)的利潤(rùn)表又影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

  21. 乙公司為一家專營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司, 現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

  在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下,乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

  A. 風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②

  B. 風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③

  C. 風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④

  D. 風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④

  22. 某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中,不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是( )。

  A. 可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格

  B. 有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

  C. 有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

  D. 貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷

  【答案】B

  【考點(diǎn)】采購(gòu)策略

  【解析】選項(xiàng)B屬于單一貨源策略的特點(diǎn),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

  23. 甲公司為某市的一家小型貸款公司,為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營(yíng)運(yùn)貸款。為保護(hù)公司在營(yíng)運(yùn)過程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的安全, 已在公司內(nèi)的實(shí)施了不同層面的控制。下列各項(xiàng)中,屬于應(yīng)用控制的是()。

  A. 在需要時(shí),災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)

  B. 所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護(hù)軟件并定期更新

  C. 于信息技術(shù)部門外貼上告示,防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入

  D. 定期產(chǎn)生客戶資料庫(kù)的交易清單和例外報(bào)告

  【答案】D

  【考點(diǎn)】信息戰(zhàn)略

  【解析】選項(xiàng)A屬于一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性控制;選項(xiàng)B屬于網(wǎng)絡(luò)控制中的病毒防護(hù);選項(xiàng)C屬于一般控制;選項(xiàng)D屬于應(yīng)用控制中的輸出控制。

  24. 企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí),常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中,屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。

  A. 不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較

  B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  C. 不容易為管理層理解

  D. 可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

  【答案】D

  【考點(diǎn)】企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

  【解析】投資回報(bào)率,可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策,放棄低于部門平均報(bào)酬率,但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。

  【說明】本題與A卷單選題第10題完全相同。

  溫馨提示考生對(duì)于試卷及解析若有疑問,歡迎大家到論壇試題及答案區(qū)交流、學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊進(jìn)入>>

 

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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