2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

(考生部分回憶版)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.甲公司是C國(guó)一家生意經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)******進(jìn)行了*調(diào)查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。

　　A.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高，價(jià)格適中的大眾化彩電較少

　　B.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)C國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策

　　C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，****文化與技術(shù)水平較低

　　D.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　【答案】ACD

　　【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材126頁、127頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析

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　　(1)該題知識(shí)點(diǎn)與田明�？及嘣嚲韱芜x24題知識(shí)點(diǎn)相同。

　　(2)該題知識(shí)點(diǎn)與VIP模擬試卷(一)單選13題知識(shí)點(diǎn)相同。

　　(3)機(jī)考系統(tǒng)模擬題(四)單選第4題與本題知識(shí)點(diǎn)相同

　　(4)輕二170頁單選第十六題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(5)輕一154頁多選題第三十一題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(6)輕四3頁單選題第十七題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(7)輕四16頁多選題第十三題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(8)呂鵬基礎(chǔ)班第六十四講知識(shí)點(diǎn)二十八與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。

　　A.成熟期開始標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

　　B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

　　C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰

　　D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

　　【答案】ABD

　　【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材20頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

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　　(1)田明�？及嘣嚲韱芜x23題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(8)輕二159頁單選第十八和第二十三題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(9)輕二114頁多選第三題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(10)輕一68頁單選題第十三題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(11)輕一69頁單選題第二十八題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(12)輕一70頁多選題第六題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(13)輕四4頁多選題第二題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(14)輕四14頁單選題第二十一題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(15)呂鵬習(xí)題班第五講單選第三題與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　3.在采購戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。

　　A.能獲得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　B.能獲得高質(zhì)量的貨源

　　C.有利于降低采購成本

　　【答案】AC

　　【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材93頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】采購戰(zhàn)略

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　　(1)輕二174頁多選第十四題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(2)呂鵬習(xí)題班第八講單選第十一個(gè)與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　4.甲是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司，2006年甲收購了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)入N國(guó)，甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】AD

　　【解析】2006年甲收購N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國(guó)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

　　【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型

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　　(1)VIP模擬試卷(三)沖關(guān)班單選6題、單選第9題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(2)田明模考班試卷單選18題與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　(3)輕二170頁單選第十二題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(4)輕一151頁單選題第四十、四十一題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(5)輕一156頁多選題第六十一題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(6)輕四44頁單選題第二十三題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(7)田明基礎(chǔ)班第十九講第四題與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有()。

　　A.產(chǎn)品組合策略

　　B.營(yíng)業(yè)推廣策略

　　C.品牌與商標(biāo)策略

　　D.廣告促銷策略

　　【答案】AC

　　【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷和營(yíng)業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識(shí)點(diǎn)在教材82頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

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　　(1)輕二228頁單選第十題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(2)輕一154頁多選題第二十九題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(3)輕四35頁單選第二十二題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(4)田明基礎(chǔ)班第十九講第四題與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　6.下列*****，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。

　　A.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

　　B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制

　　C.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

　　D.獨(dú)立董事的獨(dú)立性

　　【答案】AB

　　【解析】選項(xiàng)C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境。該知識(shí)點(diǎn)在教材281頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

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　　(1)VIP模擬試卷(三)多選14題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(2)呂鵬�？及嘣嚲矶囗�(xiàng)選擇題第1題，與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(3)VIP模擬試卷(二)單選第1題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(4)VIP模擬試卷(一)多選第1題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(5)輕一280頁多選題第十九題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(6)輕一314頁多選題第十八、十九題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(7)輕四37頁多選題第十題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(8)田明基礎(chǔ)班第八十八講45:44到50：05與本題知識(shí)點(diǎn)相同。

　　7.近年，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題，在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，****，隨著番茄收購價(jià)格的一再上漲，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)，****此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。

　　A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】BD

　　【解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材189頁、191頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

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　　(1)機(jī)考系統(tǒng)模擬題(四)單選2 1題、多選第5題與本題知識(shí)點(diǎn)相似；

　　(2)輕二198頁多選第五題、六題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(3)輕二239頁單選第十三題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(4)輕一260頁單選題第十、十一、十二、十三、十四題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(5)輕一376頁單選題第一題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(6)輕四15頁多選題第二題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(7)呂鵬習(xí)題班十一單選第五個(gè)與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(8)呂鵬習(xí)題班第十二講多選第一個(gè)與本題知識(shí)點(diǎn)相似。

　　8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。

　　B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

　　C.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.提高股利增長(zhǎng)率

　　【答案】BC

　　【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。該知識(shí)點(diǎn)在教材第3頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

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　　(1)輕一29頁多選題第九題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(2)田明基礎(chǔ)班第二講18:18到21:04與本題知識(shí)點(diǎn)相同。

　　9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。

　　A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

　　B.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　　C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化管理

　　D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

　　【答案】BCD

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材193頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

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　　(1)該知識(shí)點(diǎn)與東奧《考前最后六套題》(一)單選第十題相同

　　(2)機(jī)考系統(tǒng)模擬題(五)單選14題與本題知識(shí)點(diǎn)相同

　　(3)機(jī)考系統(tǒng)模擬題(四)多選13題與本題知識(shí)點(diǎn)相同

　　(4)輕二198頁單選第十六題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(5)輕一260頁單選題第十七題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(6)輕四2頁單選題第十題與本題知識(shí)點(diǎn)相同;

　　(7)田明基礎(chǔ)班第六十三講29:49都到51：31與本題知識(shí)點(diǎn)相同。

　　10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。

　　A.通用矩陣

　　B.波士頓矩陣

　　C.成功關(guān)鍵因素分析

　　D.SWOT分析

　　【答案】AB

　　【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第7頁。

　　【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

　　【東奧相關(guān)鏈接】

　　(1)輕二117頁單選題第十九題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(2)輕一68頁單選題第十四題與本題知識(shí)點(diǎn)相似;

　　(3)田明基礎(chǔ)班第十一講到第十五講與本題知識(shí)點(diǎn)相同。

 

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