【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料，通過(guò)對(duì)真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路，參考價(jià)值極大，以下是小編為考生們精心整理的2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》科目真題及答案解析——簡(jiǎn)答題部分：

2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析

(簡(jiǎn)答題部分)

　　三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。)

　　1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)

　　責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。

　　要求：

　　(1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。

　　【答案】

　　(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該有審計(jì)委員會(huì)任命。審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必須提供公正而無(wú)偏見(jiàn)的判斷。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。

　　(2)招聘內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該從以下方面考慮：

　　第一，應(yīng)具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，以熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)師的角色不斷改變，這需要他們培養(yǎng)分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計(jì)人員至少應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)慕逃�背景或�?jīng)驗(yàn)，以及與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。

　　第二，應(yīng)該善于口頭溝通及書(shū)面通信，能夠理解會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)，認(rèn)識(shí)及評(píng)估與完善的商業(yè)實(shí)務(wù)的偏離之重要性和重大程度。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問(wèn)題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。

　　2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。

　　要求：

　　(1)判斷乙公司董事的見(jiàn)解是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。

　　(2)簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法。

　　【答案】

　　(1)不恰當(dāng)：預(yù)算是戰(zhàn)略控制的方法，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)的，而并不是根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。

　　理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：

　　第一，進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部資源和能力;

　　第二，確定使命和目標(biāo);

　　第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比。如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略;

　　第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;

　　第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略。

　　(2)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒(méi)有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。

　　增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：

　　1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;

　　2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門;

　　3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;

　　4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;

　　5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：

　　1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;

　　2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;

　　3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;

　　4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;

　　5)它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。

　　零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：

　　1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);

　　2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;

　　3)需要廣泛的參與;

　　4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;

　　5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

　　零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：

　　1)它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;

　　2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);

　　3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

　　3.乙公司是一家玩具制造商，為國(guó)內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。乙公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：

　　負(fù)債：(金額單位：百萬(wàn)元人民幣)

　　假定目前市場(chǎng)利率約為4%。

　　要求：

　　(1)評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源(假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。

　　(2)當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值9%時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。

　　【答案】

　　(1)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源：

　　1)利率風(fēng)險(xiǎn)，指因利率提高或降低而聲生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2)匯率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。

　　(2)假設(shè)美元加權(quán)平均浮動(dòng)利率為a，則：

　　38a/40+2*4%/40=5%

　　a=5%

　　假設(shè)美元加權(quán)平均浮動(dòng)利率為b，則：

　　60b/106+46*4%/106=6%

　　b=7%

　　因?yàn)槭袌?chǎng)利率約為4%，美元和歐元的加權(quán)平均固定利率也為4%，所以固定利率只承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　美元：2*9%=0.18(百萬(wàn))

　　歐元：46*9%=4.14(百萬(wàn))

　　浮動(dòng)利率承擔(dān)的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)為：

　　匯率風(fēng)險(xiǎn)：

　　美元：38*9%=3.42(百萬(wàn))

　　歐元：60*9%=5.4(百萬(wàn))

　　利率風(fēng)險(xiǎn)：

　　美元收益：38*(1+9%)(4%-5%)=-0.4142(百萬(wàn))

　　歐元收益：60*(1+9%)(4%-7)=-1.962(百萬(wàn))

　　4.甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。

　　事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。

　　在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥

　　品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子。

　　要求：

　　(1)根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。

　　(2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　【答案】

　　(1)根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以

　　下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定：

　　1)控制環(huán)境�？刂骗h(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說(shuō)法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子，說(shuō)明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀。同時(shí)，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問(wèn)題時(shí)，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。

　　2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥品出現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動(dòng)對(duì)其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。

　　3)信息與溝通，有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說(shuō)明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。同時(shí)，該員工在沒(méi)有得到答復(fù)的情況下，向外部媒體投訴，表明該公司對(duì)外溝通的渠道也存在問(wèn)題。

　　4)監(jiān)查，內(nèi)部控制必須接受檢查，監(jiān)察可以確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)作。該只要企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部的監(jiān)察。

　　(2)根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

　　1)法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　2)操作風(fēng)險(xiǎn)，該公司因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、缺乏職業(yè)道德而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子，會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。

　　4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。