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2018中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：庫存控制

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：李欣芮2018-01-11 14:09:05

北京

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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　庫存控制

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點(diǎn)屬于中級經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第四章生產(chǎn)管理與控制

　　【知識點(diǎn)】庫存控制

　　庫存控制

　　一、庫存控制

　　1.庫存控制的概念

　　庫存控制，是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

　　2.庫存控制主要作用

　　(1)在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;

　　(2)掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;

　　(3)減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　3.庫存的合理控制

　　(1)庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價(jià)值和機(jī)會收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　(2)庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

　　4.庫存相關(guān)的成本

　　(1)倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

　　(2)訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。

　　(3)機(jī)會成本，包括兩個內(nèi)容。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機(jī)會，由此給企業(yè)造成損失。

　　5.降低庫存措施

　　(1)降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量。

　　(2)降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。

　　(3)降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合。

　　(4)降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。

　　6.庫存控制基本方法

　　(1)定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。

　　(2)定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。

　　(3)ABC分類法，又稱帕雷托法。它是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托在統(tǒng)計(jì)社會財(cái)富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占人數(shù)20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律，后來這種分析方法和規(guī)律用于質(zhì)量、庫存管理等方面。這個方法概括起來就是：分清主次、分類管理。

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