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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2018-07-02 09:49:58

北京

輔導(dǎo)課程

熱枕的準(zhǔn)備2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，堅(jiān)持奮斗到最后一刻。東奧小編準(zhǔn)備《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)，通過(guò)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)來(lái)鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

【所屬章節(jié)】

本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

1. 明確現(xiàn)狀和需求。通過(guò)訪談與問(wèn)卷調(diào)查，要明確企業(yè)薪酬制度對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的影響狀況，了解企業(yè)薪酬制度存在問(wèn)題及其原因，了解員工對(duì)薪酬各部分內(nèi)容的需求順序和程度。

2. 確定員工薪酬策略。確定薪酬策略的工作主要包括對(duì)員工需求結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)的重點(diǎn)、本企業(yè)在本地區(qū)或同行業(yè)中的地位與實(shí)力的分析論證，在此基礎(chǔ)上對(duì)本企業(yè)薪酬水平進(jìn)行定位。

3. 工作分析。工作分析是分析每一職位對(duì)員工知識(shí)、技能、心理和生理素質(zhì)以及其他任職資格的要求。

4. 職位評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)中各類職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序，為實(shí)現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5. 等級(jí)劃分。經(jīng)過(guò)職位評(píng)價(jià)得出職位價(jià)值序列后，就可以按照一定的規(guī)則來(lái)劃分職位等級(jí)。

6. 建立健全配套制度。配套制度包括績(jī)效考核制度、技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

7. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)有企業(yè)上年度的薪酬增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。

8. 確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

9. 薪酬制定的實(shí)施與修正。

2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試需要做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備，由于考試科目多、難度大，所以大家一定要堅(jiān)持下去喲!獲取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)匯總，努力的堅(jiān)持備考。

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