企業(yè)戰(zhàn)略實施_中級經(jīng)濟師工商管理考點
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企業(yè)戰(zhàn)略實施
（一）企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
1. 戰(zhàn)略變化分析。根據(jù)戰(zhàn)略的變化大小程度，對企業(yè)進行相應的調(diào)整(例如：組織結(jié)構(gòu)、管理制度、文化等)。
2. 戰(zhàn)略方案分解與實施。將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。
3. 戰(zhàn)略實施的考核與激勵。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
1. 指揮型(自上而下)。高層管理者負責戰(zhàn)略制定，下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略。
2. 變革型。重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。
3. 合作型。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。
4. 文化型(上下結(jié)合)。參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。
5. 增長型(自下而上)。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。
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注：以上內(nèi)容選自代國強老師《工商管理》授課講義
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