麥肯錫7S模型_2024年中級經濟師工商管理知識點
你今天的努力，是幸運的伏筆。當下的付出，是明日的花開。中級經濟師考試《工商管理》是熱門科目之一，每年選擇此專業(yè)的考生相對比較多，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業(yè)科目相關知識點，一起學起來吧。
【知識點】
麥肯錫7S模型
麥肯錫7S模型，簡稱7S模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業(yè)組織七要素，模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，其中既包括“硬件”要素(戰(zhàn)略、結構和制度)，也包括“軟件”要素(風格、人員、技能和共同價值觀)，它要求企業(yè)不僅要注重“硬件”，更要關注“軟件”。很多企業(yè)長期以來忽略了軟件要素，而這些因素都與企業(yè)的成敗息息相關，是絕不能忽略的。因此，只有在軟、硬件要素很好協調的前提條件下，才能有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。
1.硬件要素
(1)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)根據內外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、實際目標的途徑和手段的總體謀劃。
(2)結構。組織結構能夠保證戰(zhàn)略實施。組織結構是企業(yè)的組織意識和組織機制賴以生存的基礎，是企業(yè)組織的構成形式，即企業(yè)的目標、人員、職位、相互關系、信息等組織要素的有效排列組合方式。
(3)制度。健全的制度是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現，完善的制定是企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施的保障。
2.軟件要素
(1)共同價值觀。戰(zhàn)略的制定應該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價值觀可以激發(fā)全體員工的熱情，促使大家齊心協力地為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力，具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用。
(2)人員。戰(zhàn)略實施還需要充分的人員準備，有時戰(zhàn)略實施的成敗取決于有無適合的人員去實施。例如，IBM的一個重要原則就是尊重個人，并且花很多時間來執(zhí)行這個原則。因為，他們堅信員工不論職位高低，都是產生效能的源泉。所以，企業(yè)在做好組織設計的同時，應注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當的工作，并加強宣傳教育，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應的思想觀念和工作作風。
(3)技能。在戰(zhàn)略實施過程中，有效的員工技能培訓是非常必要的。
(4)風格。這里主要是指企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的，奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的思想基礎，是全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。
備考2024年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
（以上內容源自東奧劉更新老師的講義，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網安備12010202000755號