行業(yè)環(huán)境分析_2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)
不是每一個(gè)貝殼里都有珍珠，但珍珠一定出現(xiàn)在貝殼中。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》是熱門科目之一，每年選擇此專業(yè)的考生相對(duì)比較多，東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，一起學(xué)起來(lái)吧。
【知識(shí)點(diǎn)】
行業(yè)環(huán)境分析
1.行業(yè)生命周期分析
行業(yè)生命周期可分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。
項(xiàng)目 | 形成期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
產(chǎn)品 | 剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品 | 產(chǎn)品已較完善 | — | — |
市場(chǎng)/行業(yè)規(guī)模 | 剛出現(xiàn) | 市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng) | 市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)由分散走向集中 | 市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，成為“夕陽(yáng)行業(yè)” |
企業(yè)數(shù)量 | 較多小企業(yè)出現(xiàn) | 后續(xù)有不少企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，不成功的企業(yè)已開始退出 | 許多小企業(yè)退出，往往只留下少量的大企業(yè) | 行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少 |
競(jìng)爭(zhēng) 狀況 | 競(jìng)爭(zhēng)壓力較小 | 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 | 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并現(xiàn)象大量出現(xiàn) | 競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷 |
應(yīng)對(duì) 策略 | 重要職能：研究開發(fā)和工程技術(shù) 營(yíng)銷：應(yīng)著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解 | 關(guān)鍵性職能：市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本） | 影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素：產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性 | 放棄或清算（可能延續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失） |
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。它是由著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。
(1)潛在進(jìn)入者的威脅。
潛在進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之間是相互依存的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為無(wú)疑將會(huì)引起其他企業(yè)的反競(jìng)爭(zhēng)行為。價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的通常表現(xiàn)。
(3)替代品的威脅。
企業(yè)都在不同程度上受到替代品的威脅。替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。反之，替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越小。
(4)購(gòu)買者的談判能力。
具有以下特征時(shí)，購(gòu)買者便具有較強(qiáng)的談判能力：購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者;轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。
(5)供應(yīng)者的談判能力。
具有以下特征時(shí)，供應(yīng)者將處于有利的地位：供應(yīng)者所在的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買者卻很多;市場(chǎng)上沒有替代品;購(gòu)買者只購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分，購(gòu)買者的議價(jià)能力較弱。
3.戰(zhàn)略群體分析
戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。
戰(zhàn)略群體分組通?？梢圆捎镁垲惙治龊头诸惙治?，其中，聚類分析可用于大樣本的實(shí)證研究;分類分析可用于小樣本分析。
行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競(jìng)爭(zhēng)主要包括戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。
備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。
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