績效薪金制是什么
精選回答
績效薪金制指將績效與報酬相結合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效。
績效薪金制的應用
績效薪金制在現(xiàn)實管理中相當流行。舉例來說，考爾特（Colt）實業(yè)公司在經(jīng)營較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績效獲得55萬美元的年底分紅；相比之下，努柯爾（Nucor）鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績不佳，年薪被削減41%。對于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績效發(fā)放的，結果這樣的做法不僅增加了員工個人收入，而且也提高了企業(yè)總體營業(yè)額。
績效的含義
績效是從管理學角度來說，績效指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀影響?？冃Ь推浞秶裕梢苑譃槠髽I(yè)績效、部門績效和員工個人績效三種。其中員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果。員工個人績效是其工作結果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標能否實現(xiàn)有直接影響。員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結果和工作行為，也是能夠評價的工作結果和工作行為。
績效考核與績效管理的聯(lián)系
績效考核是績效管理的一部分，它的順利實施不僅取決于評價過程本身，而且取決于與評價相關的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
績效考核與績效管理的區(qū)別
第一，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
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