領導者的生命周期理論
來源：東奧會計在線
責編：門瑩
2019-10-16 10:41:39
精選回答
領導者的生命周期理論：
領導者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴展，美國管理心理學家保羅赫塞和美國管理心理學家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認為，影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。
領導生命周期理論是基于領導者的工作行為、關系行為與被領導者成熟程度之間的曲線變化關系來研究領導方式的。它強調(diào)以領導者對下級的行為來考查其效率。根據(jù)領導生命周期理論當下級成熟程度提高時，領導行為也需相應地變化，從以工作為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁P系為主，最后需要重視其自主性。
領導者的生命周期理論核心觀點：
影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟度
領導者的生命周期理論主要包括兩個方面：
1、工作成熟度：
指的是一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高，執(zhí)行任務能力越強，月不需要指揮和指導。
2、心里成熟度：
指從事工作的意愿和動機。心理成熟度越高，自覺性越高，越不需要推動。
領導者的生命周期理論四種領導風格：
1、指導式：
高工作、低關系：領導規(guī)定工作任務、角色責任、指示職工做什么。
2、推銷式：
高工作、高關系：領導不僅有指導行為，而且賦予支持行為。
3、參與式：
低工作、高關系：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。
4、授權式：
低工作、低關系：領導提供較少的指導和支持、讓下級自主決定。
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