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人力資源需求預(yù)測的主要方法

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2019-10-16 10:50:57

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2024-01-24 18:32:30

人力資源需求預(yù)測的主要方法

人力資源需求預(yù)測的主要方法：

1、主觀判斷法：

組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。主觀判斷法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法兩種。

①經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，對(duì)組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

②德爾菲法。用信函方法向多位專家征詢預(yù)測意見，并經(jīng)幾輪征詢，使預(yù)測意見趨于集中，最終作出符合需求的預(yù)測報(bào)告。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測片面性；匿名進(jìn)行，避免開會(huì)和從眾行為；多輪預(yù)測，準(zhǔn)確性較高。

③專家預(yù)測法。召開專家會(huì)議，讓專家交流意見并討論，最終形成意見一致的預(yù)測報(bào)告。

④ 驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測法。找出組織經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)人力資源需求影響最大的因素，預(yù)測驅(qū)動(dòng)因素的變動(dòng)，進(jìn)而預(yù)測人力資源需求。

2、定量預(yù)測法：

根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計(jì)算，求得預(yù)測結(jié)果。定量預(yù)測法包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。

①比率分析法：基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系來預(yù)測未來人力資源需求的方法。實(shí)際是假定人均生產(chǎn)率。

②趨勢預(yù)測法：是一種簡單的時(shí)間序列分析法，分析企業(yè)在過去若干年中的雇傭水平總體變化趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員需求數(shù)量的方法。

③回歸分析法：建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計(jì)值帶入函數(shù)，從而獲得人力資源需求量。根據(jù)自變量數(shù)量可以分為一元回歸法和多元回歸法。

人力資源需求預(yù)測的影響因素：

外部環(huán)境因素：勞動(dòng)力市場的變化；政府相關(guān)政策變化；行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化。

內(nèi)部因素：企業(yè)目標(biāo)的變化；人員素質(zhì)的變化；企業(yè)形式的變化；領(lǐng)導(dǎo)理念的變化。

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