人力資源需求預測的主要方法
精選回答
人力資源需求預測的主要方法：
1、主觀判斷法：
組織各級領導根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。主觀判斷法包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。
①經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
②德爾菲法。用信函方法向多位專家征詢預測意見，并經(jīng)幾輪征詢，使預測意見趨于集中，最終作出符合需求的預測報告。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
③專家預測法。召開專家會議，讓專家交流意見并討論，最終形成意見一致的預測報告。
④ 驅(qū)動因素預測法。找出組織經(jīng)營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅(qū)動因素的變動，進而預測人力資源需求。
2、定量預測法：
根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用各種數(shù)學模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計算，求得預測結(jié)果。定量預測法包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。
①比率分析法：基于某種關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系來預測未來人力資源需求的方法。實際是假定人均生產(chǎn)率。
②趨勢預測法：是一種簡單的時間序列分析法，分析企業(yè)在過去若干年中的雇傭水平總體變化趨勢來預測企業(yè)未來人員需求數(shù)量的方法。
③回歸分析法：建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數(shù)關系，然后將這些影響因素的未來估計值帶入函數(shù)，從而獲得人力資源需求量。根據(jù)自變量數(shù)量可以分為一元回歸法和多元回歸法。
人力資源需求預測的影響因素：
外部環(huán)境因素：勞動力市場的變化；政府相關政策變化；行業(yè)發(fā)展狀況變化。
內(nèi)部因素：企業(yè)目標的變化；人員素質(zhì)的變化；企業(yè)形式的變化；領導理念的變化。
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