目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么
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目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn):目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素:目標(biāo)具體化,參與決策,限期完成,績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo),并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限,以及每一階段任務(wù)完成的期限。
績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋,使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展,掌握工作的進(jìn)度,從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正,最終如期完成目標(biāo)。
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