雙因素理論中滿意的對立面是什么
精選回答
雙因素理論中滿意的對立面是：
赫茨伯格認為，滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意；不滿意的對立面應該是沒有不滿意，而不是滿意。雙因素理論主要包括激勵因素和保健因素。赫茨伯格認為一些令人不滿的因素雖然被去除，但并不一定就令人滿意，因為這些因素只能消除不滿，屬于保健因素；而只有令人滿意的因素才能起到激勵作用，他稱之為激勵因素。
雙因素理論包括以下兩類因素：
赫茨伯格的雙因素理論包括激勵因素和保健因素。赫茨伯格認為一些令人不滿的因素雖然被去除，但并不一定就令人滿意，因為這些因素只能消除不滿，屬于保健因素；而只有令人滿意的因素才能起到激勵作用，他稱之為激勵因素。
雙因素理論的意義和作用是：
雙因素理論的重要意義在于它把傳統(tǒng)的滿意-不滿意地觀點進行了拆解，認為傳統(tǒng)地觀念中存在雙重的連續(xù)體：滿意的對立面是沒有滿意，而不是不滿意。同樣不滿意的對立面是沒有不滿意。
該理論對企業(yè)管理的啟示：要跳動和維持員工的積極性，首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產生。但更重要的是要利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，努力工作，創(chuàng)造奮發(fā)向上的據(jù)面，因為只有激勵因素才會增加員工的工作滿意感。赫茨伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，需要從兩方面入手。
提供保健因素只能防止員工發(fā)牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵員工；要想鼓勵員工，就必須重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。具體來說，管理者要調功員工的積極性，首先要注意工資、工作環(huán)境等保健因素，使員工不致產生不滿情緒，但更為重要的是要利用工作本身對員工的價值這類激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情。如果只顧及保健因素，就對員工沒有太大的激勵意義，無法創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
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