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人力資源管理的六大模塊是哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：孟凡瑩 2023-02-08 17:02:55

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:53:51

人力資源管理的六大模塊是哪些

人力資源管理六大模塊是通過(guò)模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，是一個(gè)有機(jī)的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀(guān)工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的第一步。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

員工培訓(xùn)于開(kāi)發(fā)，實(shí)際上就是“育人”。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。

4.績(jī)效管理

好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才并留住人才。

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評(píng)價(jià)，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.薪酬福利管理

完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。

6.勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是對(duì)用人風(fēng)險(xiǎn)的管控。勞動(dòng)關(guān)系管理就是針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理而實(shí)施的管理措施。勞動(dòng)關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

人力資源供給預(yù)測(cè)是指一個(gè)組織對(duì)自己在未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。人力資源供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對(duì)人工成本的合理控制。

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人力資源規(guī)劃的意義和作用是什么

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