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績效考核結果的應用

來源：東奧會計在線 責編：楊柳 2023-09-27 15:17:53

精選回答

東奧中級經(jīng)濟師

2024-01-24 17:41:32

績效考核結果的應用

績效考核結果的應用：

從人力資源管理的各個環(huán)節(jié)看，績效考核的結果可以應用于招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

①績效考核應用于衡量招聘結果;

②績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù);

③績效考核為獎金分配提供依據(jù);

④績效考核應用于員工的培訓與開發(fā);

⑤績效考核應用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

績效改進的方法和策略

績效改進的方法主要有卓越績效標準、六西格瑪管理、 ISO質(zhì)量管理體系和標桿超越。不同的方法從不同的角度揭示了績效改進的方向：

①卓越績效標準關注組織的管理理念;

②六西格瑪管理關注組織業(yè)務流程的誤差率;

③ISO質(zhì)量管理體系關注組織產(chǎn)品(或服務)的生產(chǎn)過程;

④標桿超越的關注點靈活多變。

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效改進的方法和策略

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