管理創(chuàng)新的主體有哪些
精選回答
管理創(chuàng)新的主體:
1.企業(yè)家。從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并由管理支配能力的高級(jí)管理人;企業(yè)家精神的主要表現(xiàn):創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干精神、機(jī)會(huì)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神;
2.管理者。管理者可分為高層、中層和基層管理者三個(gè)層次,不同層次的管理者,其職能的側(cè)重點(diǎn)和功能有所不同。
3.員工。管理創(chuàng)新活動(dòng)的源泉在于全體員工的積極性、只會(huì)和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
管理創(chuàng)新的動(dòng)因
內(nèi)部動(dòng)因:
1.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新一旦成功,可以提升管理創(chuàng)新主體自身的價(jià)值,其也可以從中獲得成就感,實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足;
2.責(zé)任感。責(zé)任感可能處于行為主體自尊的需要,也可能出自其對(duì)社會(huì)或?qū)ζ髽I(yè)的使命意識(shí),激勵(lì)行為主體致力于管理創(chuàng)新;
3.經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)。經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)可分為兩類(lèi),一是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,二是個(gè)人利益的增加。
外部動(dòng)因:
1.社會(huì)文化環(huán)境的變遷;
2.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化;
3.自然條件的約束。自然資源日益短缺,運(yùn)營(yíng)成本日趨提高,環(huán)境污染日益嚴(yán)重,政府對(duì)自然資源的干預(yù)、對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強(qiáng)、這些都對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)造成環(huán)境問(wèn)題的企業(yè)形成巨大壓力,迫使企業(yè)重視生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響,進(jìn)行管理創(chuàng)新,從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題;
4.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
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