管理創(chuàng)新的主體有哪些
精選回答
管理創(chuàng)新的主體：
1.企業(yè)家。從事企業(yè)經(jīng)營管理活動，并由管理支配能力的高級管理人;企業(yè)家精神的主要表現(xiàn)：創(chuàng)新意識、實干精神、機會意識、奉獻(xiàn)精神;
2.管理者。管理者可分為高層、中層和基層管理者三個層次，不同層次的管理者，其職能的側(cè)重點和功能有所不同。
3.員工。管理創(chuàng)新活動的源泉在于全體員工的積極性、只會和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
管理創(chuàng)新的動因
內(nèi)部動因：
1.自我價值實現(xiàn)。管理創(chuàng)新一旦成功，可以提升管理創(chuàng)新主體自身的價值，其也可以從中獲得成就感，實現(xiàn)自我滿足;
2.責(zé)任感。責(zé)任感可能處于行為主體自尊的需要，也可能出自其對社會或?qū)ζ髽I(yè)的使命意識，激勵行為主體致力于管理創(chuàng)新;
3.經(jīng)濟性動機。經(jīng)濟性動機可分為兩類，一是追求企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，二是個人利益的增加。
外部動因：
1.社會文化環(huán)境的變遷;
2.經(jīng)濟的發(fā)展變化;
3.自然條件的約束。自然資源日益短缺，運營成本日趨提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對自然資源的干預(yù)、對生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強、這些都對生產(chǎn)活動會造成環(huán)境問題的企業(yè)形成巨大壓力，迫使企業(yè)重視生產(chǎn)對環(huán)境的影響，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護不協(xié)調(diào)的問題;
4.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
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