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職位分類法的優(yōu)缺點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：楊柳 2023-11-28 11:12:57

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東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:36:52

職位分類法的優(yōu)缺點(diǎn)

職位分類法的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同薪，能較好發(fā)揮薪酬對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用；缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中時(shí)，可能科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類等，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。適用專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)等。

職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)

職位等級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低。缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工 。這種方法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。適用于規(guī)模較小，職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

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