項目地圖法是什么意思
精選回答
在對項目組合進行平衡分析時,通過直觀的圖形,管理者更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題,并有針對性地對項目組合進行調(diào)整。項目地圖(project maps)或者氣泡圖(bubble diagrams)是實踐中最為常用的一類圖示方法。
項目地圖法的四個象限是什么
學者依次命名為珍珠(pearls)、面包和黃油(bread and butter)、白象(white elephants)、牡蠣(oysters)。
(1)珍珠:
項目具有較高的預(yù)期收益和很高的開發(fā)成功概率,項目的風險較小,屬于比較有潛力的明星項目。
(2)面包和黃油:
項目較小、技術(shù)上比較簡單,技術(shù)風險小;開發(fā)成功率較高,但預(yù)期收益不是很好。
(3)白象:
此類項目通常不僅開發(fā)風險較大,而且預(yù)期效益不好,不值得進行投資和開發(fā)。
(4)牡蠣:
在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高,但是開發(fā)成功的可能性較小,風險較大。
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