【小編"紀(jì)念"】本篇文章介紹的是：最優(yōu)存貨量的確定。最優(yōu)存貨量是《財務(wù)管理》第五章的內(nèi)容，比較重點，學(xué)員們好好掌握。

　　所屬章節(jié)：本知識點屬于中級《財務(wù)管理》第五章營運(yùn)資金管理的第四節(jié)存貨管理的內(nèi)容

　　本知識點內(nèi)容導(dǎo)航：庫存管理不僅需要各種模型幫助確定適當(dāng)?shù)膸齑嫠�平，還需要建立相應(yīng)的庫存控制系統(tǒng)

　　正文：最優(yōu)存貨量的確定

　　(一) 經(jīng)濟(jì)經(jīng)貨模型

　　經(jīng)濟(jì)訂貨模型是建立在一系列嚴(yán)格假設(shè)基礎(chǔ)上的。這些假設(shè)包括：(1) 存貨總需求量是已知常數(shù);(2) 訂貨提前期是常數(shù);(3) 貨物是一次性入庫;(4) 單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣;(5) 庫存持有成本與庫存水平呈線性關(guān)系;(6) 貨物是一種獨(dú)立需求的物品，不受其他貨物影響。

　　(二) 保險儲備

　　前面討論的經(jīng)濟(jì) 訂貨量是以供需穩(wěn)定為前提的。但實際情況并非完全如此，企業(yè)對存貨的需求量可能發(fā)生變化，交貨時間也可能會延誤。在交貨期內(nèi)，如果發(fā)生需求量增大或交貨時間延誤，就會發(fā)生缺貨。為防止由此造成的損失，企業(yè)惡英有一定的保險儲備。圖5-8顯示了在具有保險儲備時的存貨水平。圖中，在再訂貨點，企業(yè)按EOQ訂貨。在交貨期內(nèi)，如果對存貨的需求量很大，或交貨時間由于某種原因被延誤，企業(yè)可能發(fā)生缺貨。為防止存貨中斷，再訂貨點應(yīng)等于交貨期內(nèi)的預(yù)計需求與保險儲備之和。即：

　　再訂貨點 = 預(yù)計交貨期內(nèi)的需求+保險儲備

　　企業(yè)應(yīng)保持多少保險儲備才合適?這取決于存貨中斷的概率和存貨中斷的損失。較高的保險儲備可降低缺貨損失，但也增加了存貨的持有成本。因此，最佳的保險儲備應(yīng)該是使缺貨損失和保險儲備的持有成本之和達(dá)到最低。

　　圖5-8 不確定需求和保險儲備下的存貨水平

　　庫存管理不僅需要各種模型幫助確定適當(dāng)?shù)膸齑嫠�平，還需要建立相應(yīng)的庫存控制系統(tǒng)。庫存控制系統(tǒng)可以簡單，也可以很復(fù)雜。傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)有定量控制系統(tǒng)和定時控制系統(tǒng)兩種，定量控制系統(tǒng)是指當(dāng)存貨下降到一定存貨水平時即發(fā)出訂貨單，訂貨數(shù)量是固定的和事先決定的。定時控制系統(tǒng)是每隔一固定時期，無論現(xiàn)有存貨水平多少，即發(fā)出訂貨申請，這兩種系統(tǒng)都較簡單和易于理解，但不夠精確�，F(xiàn)在許多大型公司都已采用了計算機(jī)庫存控制系統(tǒng)。當(dāng)庫存數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)后，計算機(jī)即對這批貨物開始跟蹤。此后，每當(dāng)有該貨物取出時，計算機(jī)就及時作出記錄并修正庫存余額。當(dāng)庫存下降到訂貨點時，計算機(jī)自動發(fā)出訂單，并在收到訂貨時記下所有的庫存量。計算機(jī)系統(tǒng)能對大量種類的庫存進(jìn)行有效管理，這也是為什么大型企業(yè)愿意采用這種系統(tǒng)的原因之一。對于大型企業(yè)，其存貨種類數(shù)以十萬計，要使用人力及傳統(tǒng)方法來對如此眾多的庫存進(jìn)行有效管理，及時調(diào)整存貨水平，避免出現(xiàn)缺貨或浪費(fèi)現(xiàn)象簡直是不可能的，但計算機(jī)系統(tǒng)對此能作出迅速有效的反應(yīng)。

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　　習(xí)題：2012《財務(wù)管理》鞏固練習(xí)：最優(yōu)存貨量的確定

　　相關(guān)知識點：存貨的持有成本、存貨管理