【小編"娜寫(xiě)年華"】本篇文章介紹的是中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則。主要內(nèi)容包括與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則、明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則、明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則、與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

    （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

    按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線(xiàn)，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。

    （二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

    （三）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

    （四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

    企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式。U型組織以智能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。H型組織即控股公司體制。集團(tuán)總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行駛對(duì)子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過(guò)度分權(quán)。M型組織即事業(yè)部制。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。但是，隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化�，F(xiàn)代意義上的H型組織即可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。M型組織下得事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，甚至可以再總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新的生產(chǎn)線(xiàn)等重大事項(xiàng)決策。

    【例題】（2012年第二大題第26小題）在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（�。�。

    A.明確分層管理思想

    B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

    C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立

    D.與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)

    『正確答案』ABC

    『答案解析』選項(xiàng)D不是答案。