2013年《財(cái)務(wù)管理》高頻考點(diǎn)：相關(guān)關(guān)系人的利益沖突與協(xié)調(diào)

　　【小編"紀(jì)念"】本篇和大家分享的是中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》中的高頻考點(diǎn)：相關(guān)關(guān)系人的利益沖突與協(xié)調(diào)。

　　【考情分析】

　　考頻：★★

　　2008年單選、2010年單選

　　相關(guān)關(guān)系人的利益沖突與協(xié)調(diào)

　　將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要任務(wù)就是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。

　　(一)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，就是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

　　為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通�？赏ㄟ^(guò)以下方式解決：

　　1.解聘：這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者。

　　2.接收：這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。如果經(jīng)營(yíng)者決策失誤，經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。

　　3.激勵(lì)：激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式：

　　(1)股票期權(quán)。它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本企業(yè)股票。

　　(2)績(jī)效股。它是企業(yè)視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。

　　(二)所有者與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)

　　首先，所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，因?yàn)閮攤�風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。

　　所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過(guò)以下方式解決：

　　1.限制性借債

　　債權(quán)人通過(guò)事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)

　　2.收回借款或停止借款

　　當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護(hù)自身權(quán)益。