2014年《財(cái)務(wù)管理》備考知識(shí)點(diǎn)：成本管理的主要內(nèi)容

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財(cái)務(wù)管理》中的成本管理的主要內(nèi)容的概述。

　　成本管理的主要內(nèi)容的名片：一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。

　　成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

　　成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　成本控制的原則主要有以下三方面：

　　一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。全部控制是指要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用加以控制；全員控制是指要發(fā)動(dòng)全體員工樹(shù)立成本意識(shí)，參與成本控制；全程控制是指要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的全流程進(jìn)行控制。

　　二是經(jīng)濟(jì)效益原則。提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

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