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責(zé)任成本管理（1）

分享： 2015/4/20 16:31:57東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線中級會(huì)計(jì)職稱頻道提供：本篇為2015年中級會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》第八章“成本管理”第四節(jié)重點(diǎn)精講：作業(yè)成本與責(zé)任成本，本節(jié)內(nèi)容主要介紹責(zé)任成本管理。

　　【“責(zé)任成本管理”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.責(zé)任成本管理的含義

　　2.責(zé)任中心及其考核

　　3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

　　【重點(diǎn)精講】：責(zé)任成本管理

　　（一）責(zé)任成本管理的含義

　　責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

　　（二）責(zé)任中心及其考核

　　1.成本中心

　�。�1）含義與特點(diǎn)

含義	成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。【提示1】成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。【提示2】成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。
特點(diǎn)	（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本；（3）責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。【提示】成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。

　�。�2）可控成本

含義	可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)。
應(yīng)具備的條件	第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本。
應(yīng)注意的問題	可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

　　（3）成本中心考核和控制主要使用的指標(biāo)

　　預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×

　　【提示】實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本（費(fèi)用）

　　2.利潤中心

　�。�1）含義

　　利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。

　�。�2）特點(diǎn)

　　利潤中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低。

　�。�3）類型

類型	含義
自然利潤中心	它是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。
人為利潤中心	它是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。

　�。�4）考核指標(biāo)

考核指標(biāo)	公式	特點(diǎn)
邊際貢獻(xiàn)	邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額	反映了該利潤中心的盈利能力，但它對業(yè)績評價(jià)沒有太大的作用。
可控邊際貢獻(xiàn)（部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)）	可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本	是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。
部門邊際貢獻(xiàn) （部門毛利）	部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本	部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，它更多的用于評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。

　　3.投資中心

　�。�1）含義

　　投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。

　　（2）特點(diǎn)

　　投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。

　　投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。

　�。�3）考核指標(biāo)

　　①投資報(bào)酬率

　　計(jì)算公式：

　　投資報(bào)酬率=營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產(chǎn)

　　其中：

　�。�1）營業(yè)利潤是指息稅前利潤。

　　（2）平均營業(yè)資產(chǎn)=（期初營業(yè)資產(chǎn)+期末營業(yè)資產(chǎn)）/2

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