中級會計職稱

責任成本管理（1）

分享： 2015/4/20 16:31:57東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：本篇為2015年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》第八章“成本管理”第四節(jié)重點精講：作業(yè)成本與責任成本，本節(jié)內(nèi)容主要介紹責任成本管理。

　　【“責任成本管理”相關(guān)知識點】

　　1.責任成本管理的含義

　　2.責任中心及其考核

　　3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

　　【重點精講】：責任成本管理

　　（一）責任成本管理的含義

　　責任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

　　（二）責任中心及其考核

　　1.成本中心

　　（1）含義與特點

含義	成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。【提示1】成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。【提示2】成本中心是責任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。
特點	（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本；（3）責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。【提示】成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責任成本。

　�。�2）可控成本

含義	可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費。
應(yīng)具備的條件	第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。凡不符合上述三個條件的成本都是不可控成本。
應(yīng)注意的問題	可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

　�。�3）成本中心考核和控制主要使用的指標

　　預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本-實際責任成本

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本×

　　【提示】實際產(chǎn)量預(yù)算責任成本（費用）=實際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本（費用）

　　2.利潤中心

　�。�1）含義

　　利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。

　�。�2）特點

　　利潤中心與成本中心相比，其權(quán)利和責任都相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調(diào)相對成本的降低。

　�。�3）類型

類型	含義
自然利潤中心	它是自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責任中心。
人為利潤中心	它是人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責任中心。

　�。�4）考核指標

考核指標	公式	特點
邊際貢獻	邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額	反映了該利潤中心的盈利能力，但它對業(yè)績評價沒有太大的作用。
可控邊際貢獻（部門經(jīng)理邊際貢獻）	可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本	是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。
部門邊際貢獻（部門毛利）	部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本	部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。