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企業(yè)財務管理體制的設計原則

分享： 2015/6/11 14:36:11東奧會計在線字體：大小

　　2015年《財務管理》高頻考點：企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：本篇為2015年《財務管理》高頻考點：企業(yè)財務管理體制的設計原則。

　　本篇知識點關系：財務管理 >> 第一章總論 >> 第四節(jié) 財務管理體制 >> 企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　【考情分析】

　　考頻星級：★★

　　歷年真題涉及：2014年單選題、2012年多選題

　　【高頻考點】：企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　一個企業(yè)如何選擇適應自身需要的財務管理體制，如何在不同的發(fā)展階段更新財務管理模式，在企業(yè)管理中占據重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā)，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：

　　（一）與現代企業(yè)制度的要求相適應的原則

　　現代企業(yè)制度是一種產權制度，它是以產權為依托，對各種經濟主體在產權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節(jié)與制度安排：它具有“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征。

　　企業(yè)內部相互間關系的處理應以產權制度安排為基本依據。企業(yè)作為各所屬單位的股東，根據產權關系享有作為終極股東的基本權利，特別是對所屬單位資產的收益權、管理者的選擇權、重大事項的決策權等，但是，企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機構或分公司，其經營權是其行使民事責任的基本保障，它以自己的經營與資產對其盈虧負責。

　　企業(yè)與各所屬單位之間的產權關系確認了兩個不同主體的存在，這是現代企業(yè)制度特別是現代企業(yè)產權制度的根本要求。在西方，在處理母子公司關系時，法律明確要求保護子公司權益，其制度安排大致如下：（1）確定與規(guī)定董事的誠信義務與法律責任，實現對子公司的保護；（2）保護子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護子公司權益；（3）規(guī)定子公司有權向母公司起訴，從而保護自身利益與權利。

　　（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則

　　現代企業(yè)要做到管理科學，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主，因此，決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。

　　（三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

　　現代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，因此，企業(yè)財務管理不是也不可能是企業(yè)總部財務部門單一職能部門的財務管理，當然也不是各所屬單位財務部門的財務管理，它是一種戰(zhàn)略管理。這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位；（2）對企業(yè)的財務管理行為進行統一規(guī)范，做到高層的決策結果能被低層戰(zhàn)略經營單位完全執(zhí)行；（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；（4）以現代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐。

　　（四）與企業(yè)組織體制相對應的原則

　　企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。

　　U型組織：高度集權，適用于產品簡單，規(guī)模較小的企業(yè)。

　　H型組織：高度分權，企業(yè)集團的組織形式，不能體現長期效益和整體活力。

　　M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。

　　M型結構：集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協調能力。

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