2015年《財務管理》高頻考點：最優(yōu)存貨量的確定

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　　本篇知識點關系：財務管理 >> 第七章 營運資金管理 >> 第四節(jié) 存貨管理 >> 最優(yōu)存貨量的確定

　　【考情分析】

　　考頻星級：★★★★

　　歷年真題涉及：2014年、2010年計算題，2012年、2011年單選題

　　【高頻考點】：最優(yōu)存貨量的確定

　　存貨的決策涉及四項內(nèi)容：決定進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量。按照存貨管理的目的，需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量就是經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量，主要采取經(jīng)濟訂貨模型加以計算。

　　（一）經(jīng)濟經(jīng)貨模型

　　經(jīng)濟訂貨模型是建立在一系列嚴格假設基礎上的。這些假設包括：（1）存貨總需求量是已知常數(shù)；（2）訂貨提前期是常數(shù)；（3）貨物是一次性入庫；（4）單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣；（5）庫存持有成本與庫存水平呈線性關系；（6）貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物影響。

　　設立上述假設后，前述的總成本公式可以簡化為：

　　當F₁、K 、D 、U 、F₂ 、K_c 為常數(shù)時，TC 的大小取決于Q 。為了求出TC 的極小值，對其進行求導演算，可以得出經(jīng)濟訂貨基本模型，公式如下：

　　（二）經(jīng)濟訂貨基本模型的擴展

　　放寬經(jīng)濟訂貨基本模型的相關假設，就可以擴展經(jīng)濟訂貨模型，以擴大其適用范圍。

　　1.再訂貨點

　　一般情況下，企業(yè)的存貨不能做到隨用隨時補充，因此需要在沒有用完時提前訂貨。再訂貨點就是在提前訂貨的情況下，為確保存貨用完時訂貨剛好到達，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時應保持的存貨庫存量，它的數(shù)量等于平均交貨時間和每日平均需用量的乘積：

　　R = L × d

　　式中，R 表示再訂貨點，L 表示平均交貨時間，d 表示每日平均需用量。

　　例如，企業(yè)訂貨日至到貨期的時間為5天，每日存貨需用量為20千克，那么：

　　R = L × d= 5 × 20 = 100（千克）

　　企業(yè)在尚存100千克存貨時，就應當再次訂貨，等到下批訂貨到達時（再次發(fā)出訂貨單5天后），原有庫存剛好用完。東奧中級會計職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布。這就是說，訂貨提前期對經(jīng)濟訂貨量并無影響，每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時間等與瞬時補充相同。

　　2.存貨陸續(xù)供應和使用模型

　　經(jīng)濟訂貨基本模型是建立在存貨一次全部人庫的假設之上的。事實上，各批存貨一般都是陸續(xù)入庫，庫存量陸續(xù)增加。特別是產(chǎn)成品入庫和在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，幾乎總是陸續(xù)供應和陸續(xù)耗用的。在這種情況下，需要對經(jīng)濟訂貨的基本模型做一些修正。

　　（三）保險儲備

　　前面討論的經(jīng)濟訂貨量是以供需穩(wěn)定為前提的。但實際情況并非完全如此，企業(yè)對存貨的需求量可能發(fā)生變化，交貨時間也可能會延誤。在交貨期內(nèi)，如果發(fā)生需求量增大或交貨時間延誤，就會發(fā)生缺貨。為防止由此造成的損失，企業(yè)應有一定的保險儲備。在交貨期內(nèi)，如果對存貨的需求量很大，或交貨時間由于某種原因被延誤，企業(yè)可能發(fā)生缺貨。為防止存貨中斷，再訂貨點應等于交貨期內(nèi)的預計需求與保險儲備之和。即：

　　再訂貨點 = 預計交貨期內(nèi)的需求＋保險儲備

　　企業(yè)應保持多少保險儲備才合適？這取決于存貨中斷的概率和存貨中斷的損失。較高的保險儲備可降低缺貨損失，但也增加了存貨的持有成本。因此，最佳的保險儲備應該是使缺貨損失和保險儲備的持有成本之和達到最低。

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