差異類型

差異計算

差異的責(zé)任界定

直接材料成本差異

總差異

實際產(chǎn)量下材料實際總成本-實際產(chǎn)量下的材料標(biāo)準總成本

=（實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準用量）×標(biāo)準價格+（實際價格-標(biāo)準價格）×實際產(chǎn)量下實際用量

=直接材料用量差異+直接材料價格差異

材料用量差異

（實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準用量）×標(biāo)準價格

其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

材料價格差異

實際產(chǎn)量下實際用量×（實際價格-標(biāo)準價格）

其主要責(zé)任應(yīng)由材料采購部門承擔(dān)。

直

接

人

工

成

本

差

異

總差異

實際產(chǎn)量下的人工實際成本-實際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準成本

=（實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準人工工時）×標(biāo)準工資率

+（實際工資率-標(biāo)準工資率）×實際產(chǎn)量下實際人工工時

=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

人工效率差異

（實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時）×標(biāo)準工資率

其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

工資率差異

實際產(chǎn)量下實際工時×（實際工資率-標(biāo)準工資率）

一般而言，該種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。

變動制造費用成本差 異

總差異

實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準變動制造費用

=（實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時）×標(biāo)準分配率+（實際分配率-標(biāo)準分配率）×實際產(chǎn)量下實際工時

=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異

效率差異

（實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時）×標(biāo)準分配率

效率差異的形成原因與人工效率差異相同。

耗費差異

實際產(chǎn)量下實際工時×（實際分配率-標(biāo)準分配率）

耗費差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。

固定制造費用差異

兩差異分   析法

兩差異法，是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。
耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準固定制造費用 

        =實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準工時×標(biāo)準分配率
能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準固定制造費用
        =（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時）×標(biāo)準分配率

三差異分析法

三差異分析法，是將固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。
耗費差異的計算與兩差異法相同。不同的是要將二差異法中的“能量差異”進一步分為兩部分：一部分是實際產(chǎn)量下實際工時未達到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準工時而形成的產(chǎn)量差異；另一部分是實際產(chǎn)量下實際工時脫離實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時而形成的效率差異。其計算公式如下：

產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準工時-實際產(chǎn)量下實際工時）×標(biāo)準分配率

效率差異=（實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時）×標(biāo)準分配率