預(yù)算編制流程的基本方式有？
精選回答
預(yù)算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.提出及下達目標：企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標。
2.編制上報：結(jié)合自身特點以及預(yù)測預(yù)算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
3.審查平衡：企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
4.審議批準：企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
5.下達執(zhí)行：企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算管理委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預(yù)算編制原則
1、堅持量入為出和"一要吃飯，二要建設(shè)"的原則。根據(jù)收入和財力的可能安排預(yù)算，做到量力而行，收支平衡。
2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象。
3、堅持綜合預(yù)算的原則。實施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排。
4、堅持部門預(yù)算的原則。部門預(yù)算作為一個單位的總預(yù)算，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算，既包括正常經(jīng)費預(yù)算又包括專項經(jīng)費預(yù)算。
5、堅持零基預(yù)算的原則。人員經(jīng)費按標準核定，公用經(jīng)費按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項目按輕重緩急排序。
6、堅持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財政審核后報市人大批準調(diào)整預(yù)算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時考慮。
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