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【第二章  財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)】

風(fēng)險(xiǎn)管理

星級(jí)：★★

難度：易

歷年：客觀題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1.戰(zhàn)略性原則

風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

2.全員性原則

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.專業(yè)性原則

要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。

4.二重性原則

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：

不確定性管理>風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

損失最小化管理 >當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化

績(jī)效最優(yōu)化管理 >風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增加企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)

5.系統(tǒng)性原則

全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證內(nèi)部控制系統(tǒng)

巧記憶：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理五原則：國(guó)家從戰(zhàn)略上制定了系統(tǒng)專業(yè)的、需要全員參與的雙重應(yīng)對(duì)策略。

國(guó)家從戰(zhàn)略上制定了系統(tǒng)專業(yè)的、需要全員參與的雙重應(yīng)對(duì)策略。

這句話包括了風(fēng)險(xiǎn)五原則，即戰(zhàn)略性原則、系統(tǒng)性原則、專業(yè)性原則、全員性原則和二重性原則，關(guān)于“二重性原則”可以用“雙重性”來(lái)代替。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理五原則中，二重性原則的內(nèi)容不太容易顧名思義，可以采用關(guān)鍵詞記憶法。

記憶口訣：不確定是損失最小還是績(jī)效最優(yōu)。即不確定性管理、損失最小化管理和績(jī)效最優(yōu)化管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

含義：是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。

具體措施：①退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)；②拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易；③禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)上進(jìn)行投機(jī)。

2.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

含義：是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。

具體措施

①未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn):只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；②辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)：可能由于缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理、沒有其他備選方案等因素而選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；③重大風(fēng)險(xiǎn):一般不采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

含義：是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。

具體措施：購(gòu)買保險(xiǎn)、采取合營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

含義：是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

具體措施：通過(guò)放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)增加了應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。

5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

含義：是指引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能互相沖抵

具體措施：①使用資產(chǎn)組合；②使用多種外幣結(jié)算；③戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)

6.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

含義：是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。

具體措施：財(cái)務(wù)補(bǔ)償-包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等；人力補(bǔ)償；物資補(bǔ)償。

7.風(fēng)險(xiǎn)控制

含義：是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的

具體措施：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象一般是可控風(fēng)險(xiǎn)，包括多數(shù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)中的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

以上就是為大家整理的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容。考生們要合理安排時(shí)間，充分利用預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間，積極備考， 希望大家都能取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證！

注：以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）