預(yù)算管理的概念、原則及工作的組織—2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)階段考點(diǎn)




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【第三章 預(yù)算管理】
預(yù)算管理的概念、原則及工作的組織
星級(jí):★
難度:易
歷年:客觀題
(一) 預(yù)算管理的概念
(1) 企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。
(2) 對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。
(3) 科學(xué)、合理的配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源, 對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析, 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 評(píng)價(jià)和反饋
(4) 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整, 進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)
(二) 預(yù)算管理的原則
巧記憶:預(yù)算管理五原則可提煉關(guān)鍵詞來(lái)巧記:
記憶口訣: 制定戰(zhàn)略的過(guò)程要融合平衡和權(quán)變。
提示:
財(cái)務(wù)管理五原則、 風(fēng)險(xiǎn)管理五原則和預(yù)算管理五原則的記憶口訣要注意區(qū)分。
(三) 預(yù)算管理工作的組織
我國(guó)《公司法》規(guī)定: 公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案由公司董事會(huì)制訂, 經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后 方可執(zhí)行。
組織: 決策層、 管理層、 執(zhí)行層、 考核層。
(1) 董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu): 對(duì)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。
(2) 預(yù)算管理委員會(huì): 審批公司預(yù)算管理制度、政策; 審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案; 監(jiān)控、考 核本單位預(yù)算執(zhí)行情況; 協(xié)調(diào)預(yù)算管理過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。
(3) 財(cái)務(wù)管理部門(mén): 負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理, 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況;分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因, 提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。
(4) 企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén): 負(fù)責(zé)本部門(mén)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作, 本部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)預(yù) 算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
(5) 企業(yè)所屬基層單位: 負(fù)責(zé)本單位預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作; 本單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái) 務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
以上就是為大家整理的關(guān)于預(yù)算管理的概念、原則及工作的組織相關(guān)內(nèi)容??忌鷤円侠戆才艜r(shí)間,充分利用預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間,積極備考, 希望大家都能取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證!
注:以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義
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