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【第八章  成本管理】

責(zé)任成本

星級(jí)：★★★

難度：中

歷年：客觀題和主觀題

責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。

按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)

（一）成本中心

成本中心：是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。

考核指標(biāo)：

預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%

（二）利潤(rùn)中心

利潤(rùn)中心:指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。

因此，它要同時(shí)對(duì)成本、收入以及收入成本的差額即利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

考核指標(biāo)：

（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額

該指標(biāo)反映了利潤(rùn)中心的盈利能力，但對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有太大的作用。

（2）可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

該指標(biāo)是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)，但不能全面反映該利潤(rùn)中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。

（3）部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

該指標(biāo)反映了部門為企業(yè)利潤(rùn)和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，它更多地用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)。

（三）投資中心

投資中心：指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)最大的責(zé)任，是最高層次的責(zé)任中心。

考核指標(biāo)：

1.投資收益率

投資收益率=息稅前利潤(rùn)/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=（期初經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）/2

優(yōu)點(diǎn)：

具有橫向可比性，即可以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)的比較。

可以促使經(jīng)理人員關(guān)注經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。

缺點(diǎn)：

會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.剩余收益

剩余收益=息稅前利潤(rùn)-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資收益率

=平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×投資收益率-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資收益率

=平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×（投資收益率-最低投資收益率）

【提示】

最低投資收益率是根據(jù)資本成本確定的，一般等于或大于資本成本，通?？梢圆捎闷髽I(yè)整體的最低期望投資收益率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨(dú)規(guī)定的最低投資收益率。

優(yōu)點(diǎn)：

彌補(bǔ)了投資收益率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足。

缺點(diǎn)：

①屬于絕對(duì)指標(biāo)，不利于在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。

②同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績(jī)，也會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生。

（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

含義：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

主要目標(biāo)：界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)量其績(jī)效，為實(shí)施激勵(lì)提供可靠依據(jù)。

遵循的原則：

1.合規(guī)性原則

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、執(zhí)行及調(diào)整應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等法律法規(guī)的規(guī)定。

2.效益性原則

應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況;同時(shí)，應(yīng)兼顧各責(zé)任中心及員工利益，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。

3.適應(yīng)性原則

應(yīng)與企業(yè)所處行業(yè)特征、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品（或服務(wù)）特點(diǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等相適應(yīng)，使企業(yè)能夠統(tǒng)籌各責(zé)任中心利益，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)成共識(shí)。

1.價(jià)格型

2.成本型

采用以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

3.協(xié)商型

采用該價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，在該市場(chǎng)內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。

協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。

以上就是為大家整理的關(guān)于責(zé)任成本相關(guān)內(nèi)容。考生們要合理安排時(shí)間，充分利用預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間，積極備考， 希望大家都能取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證！

注：以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）