2013年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》考試大綱之第十章：

   第四節(jié) 財務(wù)評價與考核

    一、企業(yè)綜合績效分析的方法

    企業(yè)綜合績效分析方法有很多，傳統(tǒng)方法主要有杜邦分析法和沃爾評分法等。

    （一）杜邦分析法

    杜邦分析法，是利用各主要財務(wù)比率指標問的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益進行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為起點，以總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)盈利能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標間的相互影響作用關(guān)系。

    （二）沃爾評分法

    企業(yè)財務(wù)綜合分析的先驅(qū)者之一是亞歷山大·沃爾。他選擇七種財務(wù)比率，分別給定了其在總評價中所占的比重，總和為100分；然后，確定標準比率，并與實際比率相比較，評出每項指標的得分，求出總評分。

    二、綜合績效評價

    綜合績效評價是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者（投資人）的角度進行的。

    （一）綜合績效評價的內(nèi)容

    企業(yè)綜合績效評價由財務(wù)績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

    1.財務(wù)績效定量評價

    財務(wù)績效定量評價是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

    2.管理績效定性評價

    管理績效定性評價指標包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。

    （二）綜合績效評價指標

    企業(yè)綜合績效評價指標由22個財務(wù)績效定量評價指標和8個管理績效定性評價指標組成。

    1.財務(wù)績效定量評價指標

    財務(wù)績效定量評價指標由反映企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況共計四個方面的基本指標和修正指標構(gòu)成。

    2.管理績效定性評價指標

    企業(yè)管理績效定性評價指標包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻共計八個方面的指標，主要反映企業(yè)在一定經(jīng)營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。

    （三）企業(yè)綜合績效評價標準

    綜合績效評價標準分為財務(wù)績效定量評價標準和管理績效定性評價標準。

    （四）企業(yè)綜合績效評價工作程序

    財務(wù)績效定量評價工作具體包括提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整、評價計分、形成評價結(jié)果等內(nèi)容。

    管理績效定性評價工作具體包括收集整理績效評價資料、聘請咨詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結(jié)論等內(nèi)容。

    （五）企業(yè)綜合績效評價計分方法

    1.財務(wù)績效評價計分

    財務(wù)績效評價計分包括：（1）基本指標計分；（2）修正指標計分。

    2.管理績效評價計分

    管理績效定性評價指標的計分一般通過專家評議打分形式完成。

    3.綜合績效評價計分

    在得出財務(wù)績效定量評價分數(shù)和管理績效定性評價分數(shù)后，應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)重，耦合形成綜合績效評價分數(shù)。計算公式為：

    企業(yè)綜合績效評價分數(shù)＝財務(wù)績效定量評價分數(shù)×70%＋管理績效定性評價分數(shù)×30%

    （六）企業(yè)綜合績效評價結(jié)果與評價報告

    企業(yè)綜合績效評價結(jié)果以評價得分、評價類型和評價級別表示。

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