高級會計師考試常見考點：利潤中心的業(yè)績評價指標與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

來源：東奧會計在線責編：石亞楠2017-02-20 09:54:44

　　東奧會計在線高級會計師頻道提供：高級會計師考試常見考點：利潤中心的業(yè)績評價指標與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

　　1.利潤中心的業(yè)績評價指標

　　在評價利潤中心的業(yè)績指標時，至少可以有四種選擇：

計算公式	說明
貢獻毛益=銷售凈收入-變動成本	以貢獻毛益作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，因為部門經(jīng)理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定的選擇余地。因此，業(yè)績評價至少應(yīng)包括可控制的固定成本
可控貢獻毛益=貢獻毛益-可控固定成本	以利潤中心可控貢獻毛益作為評價依據(jù)可能是最好的，它反映了利潤中心經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。收入、變動成本以及部分固定成本在利潤中心經(jīng)理權(quán)限控制范圍內(nèi)，因而也可以對可控利潤承擔責任。但存在的主要問題是可控固定成本和不可控固定成本的區(qū)分比較困難，不能全面反映利潤中心對整個公司所做的貢獻
部門稅前營業(yè)利潤=可控貢獻毛益-不可控固定成本	反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門對企業(yè)利潤的貢獻而不是利潤中心管理者的業(yè)績
部門稅前利潤=部門稅前營業(yè)利潤-分攤的總部管理費用	作為業(yè)績評價依據(jù)通常是不合適的，公司總部的管理費用是利潤中心經(jīng)理無法控制的成本

　　2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　分散經(jīng)營的組織單位之間相互提供產(chǎn)品(服務(wù))時，需要制定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。轉(zhuǎn)移價格對于提供產(chǎn)品(服務(wù))的生產(chǎn)部門來說是收入，對于使用這些產(chǎn)品(服務(wù))的購買部門來說則是成本。

　　合理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定目的：防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;作為一種價格信號引導下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型主要有：

　　(1)市場價格

　?、龠m用條件：中間產(chǎn)品存在完全競爭市場。

　?、诖_定方法：中間產(chǎn)品用于內(nèi)部而失去的外銷收益，即：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格=市場價格-對外銷售費用。

　　③最能體現(xiàn)客觀性、公平性，廣泛用于企業(yè)內(nèi)部的利潤中心、投資中心之間。

　　(2)以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格

　　①適用條件：中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場。

　?、诖_定方法：要有一個某種形式的外部市場，內(nèi)部購銷部門管理層通過協(xié)商程序確定。協(xié)商價格的上限是市價，下限是變動成本。

　?、蹆?yōu)缺點：

　　優(yōu)點：有一定彈性，可以照顧雙方利益并得到雙方認可;

　　缺點：浪費時間和精力，可能會導致部門之間的矛盾，部門獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關(guān)系。

　　(3)變動成本加固定費用轉(zhuǎn)移價格