2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：價(jià)值鏈分析（二）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-04-12 13:27:28

　　(2)橫向價(jià)值鏈分析。

　　它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價(jià)值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總之，價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對(duì)“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;不是針對(duì)成本結(jié)果的管理，而是針對(duì)成本形成過(guò)程及成本動(dòng)因的管理。

　　【歸納總結(jié)】

高級(jí)會(huì)計(jì)師

　　【例題】甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類(lèi)上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上—線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。

　　大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣(mài)給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣(mài)給下游發(fā)電廠等需求客戶(hù)，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶(hù)提供相關(guān)服務(wù)(比如，融資服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類(lèi)型，并說(shuō)明該類(lèi)型價(jià)值鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。

　　【分析與提示】

　　“企業(yè)間價(jià)值鏈”具體類(lèi)型：縱向價(jià)值鏈。

　　影響：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

　　(二)對(duì)標(biāo)管理

　　對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

　　對(duì)標(biāo)管理的根本就在于：通過(guò)研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè)〉或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。一般認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理可以分為以下階段：

規(guī)劃階段	主要確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿活動(dòng)，收集對(duì)標(biāo)管理所需的各類(lèi)資料信息（含財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)等各種信息），如作業(yè)、成本、時(shí)間效率等。
對(duì)標(biāo)階段	主要確定企業(yè)當(dāng)前績(jī)效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐之間的差距，以擬訂企業(yè)未來(lái)的績(jī)效改善目標(biāo)。
整合和行為階段	在交流對(duì)標(biāo)成果、確立績(jī)效改善目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的行動(dòng)方案，對(duì)行動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)修正無(wú)效作業(yè)與行動(dòng)。
評(píng)估階段	企業(yè)將對(duì)行動(dòng)效果進(jìn)行定性、定量評(píng)估，并重新調(diào)校、更新標(biāo)桿。

　　學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，既然是自己的選擇，就不要停止前進(jìn)的腳步，加油!每天堅(jiān)持練習(xí)，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊：2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(四)。

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