2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講:戰(zhàn)略整合
管理整合
(一)管理整合的內(nèi)容
管理思想 | 就是融合和統(tǒng)一并購(gòu)雙方的管理思想,樹(shù)立現(xiàn)代管理理念,引進(jìn)現(xiàn)代管理方法,拓展管理上的新視野,追求管理上的新境界,并以先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)。 |
管理制度 | 是指并購(gòu)企業(yè)制定規(guī)范的、完整的管理制度和法規(guī),替代原有的制度和法規(guī),作為企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則和秩序的保障。 |
管理機(jī)制 | 就是要在并購(gòu)后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制,明晰產(chǎn)權(quán),規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制,從而促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化和管理水平的提升。 |
(二)管理整合的步驟
調(diào)查分析 | 充分把握并購(gòu)雙方在管理上的差異和優(yōu)劣,為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。 |
移植 | 并購(gòu)企業(yè)在被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植。 |
融合創(chuàng)新 | 充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破。 |
(三)管理整合的方法
2.重點(diǎn)突破法
并購(gòu)企業(yè)必須抓住最容易見(jiàn)效果,或者最為自己所熟悉、能夠運(yùn)用自如的方法,迅速深人被并購(gòu)企業(yè)的管理層面。
3.示范表率法
示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率、中基層管理人員的積極配合執(zhí)行及員工中骨干力量的盡職盡責(zé)。
4.思想政治工作
學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持,既然是自己的選擇,就不要停止前進(jìn)的腳步,加油!每天堅(jiān)持練習(xí),預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊:2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(六)。
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