2017高級會計考試考點精講：財務整合
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財務整合
(一)財務整合的內(nèi)容
1.財務管理目標的整合
2.會計人員及組織機構的整合
3.會計政策及會計核算體系的整合
4.財務管理制度體系的整合
5.存量資產(chǎn)的整合
6.資金流量的整合
7.業(yè)績評估考核體系的整合
(二)財務整合的運作策略
涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
“剛性”處理 | 一是規(guī)范法人治理結構，實現(xiàn)集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系，保證母公司對子公司的控制權；二是在財務組織結構的調(diào)整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通；三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內(nèi)部績效考核制度等；四是實施全面預算管理，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內(nèi)容，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。 |
人力資源整合
(一)人力資源整合的原則
1.平穩(wěn)過渡的原則
2.積極性優(yōu)先的原則
3.保護人才的原則
4.降低成本的原則
5.多種方式組合的原則
(二)人力資源整合的措施
并購后具體實施人力資源整合的方案應該包括以下要素和環(huán)節(jié)：
1.成立并購過渡小組
成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動、制定并購決策的有效方法。
2.穩(wěn)定人力資源政策
并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當，必然會引起“人才地震”。為此，企業(yè)應穩(wěn)定人力資源政策，明確對人才的態(tài)度，采取切實可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。
3.選派合適的整合主管人員
并購企業(yè)對被并購企業(yè)實現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能，同時又忠誠可靠的人擔任被并購企業(yè)的整合主管。
4.加強管理溝通
為了避免員工抗拒收購，被并購企業(yè)應安排一系列員工溝通會議或職工大會，讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關心的利益問題，聽取員工的意見，進而對原計劃進行更切合實際情況的修正。
5.必要的人事整頓
在充分溝通并了解目標企業(yè)的人力資源狀況后，并購企業(yè)就可以進行人員調(diào)整，在增強其競爭意識相緊迫感的同時，挖掘人力資源潛力，實現(xiàn)并購協(xié)同效應，提高經(jīng)營績效。
6.建立科學的考核和激勵機制
并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實質(zhì)性的激勵措施相配合。應從員工個人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵措施，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感，對并購企業(yè)的認同感和歸屬感，從而激發(fā)其責任感和使命感。
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