2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華:內(nèi)部銀行
2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎么樣?有沒(méi)有遇到一些不理解的問(wèn)題?為了幫助各位考生及時(shí)解決問(wèn)題,東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題中的常見(jiàn)問(wèn)題,祝大家高會(huì)考試輕松過(guò)關(guān)。
【例題】
二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理
(一)資金集中管理的功能
1.規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力
集團(tuán)總部通過(guò)資金集中控制和管理,首先可獲得知情權(quán);其次通過(guò)對(duì)下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制,保證資金使用的安全性、有效性。
2.增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)
?、僭鰪?qiáng)集團(tuán)融資與償債能力,通過(guò)在資金短缺企業(yè)和結(jié)余企業(yè)間資金的合理調(diào)配,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化降低資產(chǎn)負(fù)債率,提高融資能力和償債能力。
②優(yōu)化資源配置。
?、奂铀偌瘓F(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。
(二)集團(tuán)資金集中管理模式
總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 | 在該模式下,集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén),成員單位不對(duì)外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào),一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行,現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中 |
總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 | 是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)并補(bǔ)足備用金 |
總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式 | ①結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù) |
財(cái)務(wù)公司模式 | 財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營(yíng)范圍除經(jīng)營(yíng)結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外,還可開(kāi)展外匯、包銷(xiāo)債券、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù) |
【提問(wèn)】
內(nèi)部銀行?
老師,這個(gè)內(nèi)部銀行模式,是指在集團(tuán)內(nèi)引入銀行經(jīng)營(yíng)的模式,而不是將真的在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立社會(huì)銀行,對(duì)吧?
【回答】
您的理解正確。
目標(biāo)是支撐我們堅(jiān)持下去的源自內(nèi)心最原始的驅(qū)動(dòng)力,只要努力勤奮,將會(huì)克服一個(gè)個(gè)困難,人生的路會(huì)越走越遠(yuǎn),越走越寬。好好學(xué)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí),預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!
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