2017年高級會計實務基礎知識：企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-12 14:17:48

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　　企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

　　(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　(二)成長型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

（1）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經濟增長速度快，但他們往往比其產品所在的市場增長得快

（2）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平

（3）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡

（4）實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產品或服務的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身

（1）成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經濟景氣度和產業(yè)經濟狀況相適應

（2）成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束

（3）成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應

（4）成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應性

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

（1）企業(yè)對過去的經營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或過去相似的經營目標

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增

（1）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求即行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少

（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（3）企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　(四)收縮型戰(zhàn)略選擇

特征

適用條件

（1）對企業(yè)現(xiàn)有的產品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規(guī)模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經營領域。
（2）逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標。
（3）目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投入最低限度經營資源的方針和措施。
（4）具有過渡的性質。一般說來，企業(yè)只是短期內奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經濟贅瘤，集中資源，然后轉而采取其他戰(zhàn)略。

（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中。例如，宏觀經濟調整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時性衰退，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳.難以維持目前的經營狀況。
（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經營失誤，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。
（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調整型收縮戰(zhàn)略

　　駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。一旦有了真實具體的目標，就要培養(yǎng)毅力，多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關!

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線）

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