2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識:全面預(yù)算考核
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全面預(yù)算考核的作用與原則
預(yù)算考核的作用 | 1.明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;2.強化激勵機制;3.改善業(yè)績評價;4.提升管理水平 |
預(yù)算考核的原則 | 1.目標性原則;2.可控性原則;3.動態(tài)性原則;4.例外性原則;5.公平公開原則;6.總體優(yōu)化原則 |
全面預(yù)算考核的內(nèi)容
全面預(yù)算考核內(nèi)容主要有兩個方面。
(一)對全面預(yù)算目標完成情況的考核
全面預(yù)算目標完成情況的考核,是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵,對未達標者進行懲罰,鼓勵各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標,促進企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預(yù)算組織工作的考核
對全面預(yù)算組織工作的考核,是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價,其目的是為了提高的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有:預(yù)算編制是否準確、及時、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時,是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風險,是否提出了相應(yīng)的改進建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進行等。
全面預(yù)算考核的程序
預(yù)算考核的程序包括:制定預(yù)算考核管理辦法;確認各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況;編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告;對各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價;考核結(jié)果的應(yīng)用。
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