2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：企業(yè)風險管理的目標
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企業(yè)風險管理的目標、主要特征和基本原則(☆☆)
目標 | 企業(yè)風險管理的目標在于使企業(yè)落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。從目標實現(xiàn)的角度，可提升公司核心競爭力、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報告目標與企業(yè)報告的可靠性、遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價值；從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生、提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機遇 |
主要特征 | 1.戰(zhàn)略性。企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面整合和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的核心競爭力 2.全員參與。企業(yè)全面風險管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，涉及各個層級、業(yè)務(wù)單元及相對獨立的項目，與目標管理相對應(yīng)進行 3.雙面性。將危險因素損失控制在最小、不確定性管理與機會風險績效最優(yōu)化 4.系統(tǒng)性。涵蓋了企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、合規(guī)等所有風險類別，并加以綜合考慮，盡可能實現(xiàn)風險管理與企業(yè)關(guān)鍵性決策相互融合 5.專業(yè)性。利用定性或定量的方法從容應(yīng)對各種風險，提供包括明確、分析、評估、處理、監(jiān)測等一系列框架流程 |
基本原則 | 1.匹配性。確定與企業(yè)的風險水平相匹配的風險管理行為 2.融合性。風險管理行為應(yīng)當滲透到企業(yè)的日常運營中，與其他經(jīng)營活動相融合，避免風險管理游離于經(jīng)營活動之外 3.綜合性。需要采用綜合性的管理手段，風險評估、應(yīng)對的管理手段呈多樣性 4.動態(tài)性。風險是動態(tài)的，風險管理行為也應(yīng)當是動態(tài)的，應(yīng)通過監(jiān)控評價應(yīng)對風險的突發(fā)以及變化 |
【提示】企業(yè)風險管理基本原則貫穿風險管理始終，由于未來的不確定性，良好的風險管理僅能夠為管理層提供關(guān)于企業(yè)目標實現(xiàn)的合理保證。
當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
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