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2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn):新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚羊2017-06-19 11:21:38
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  【知識(shí)點(diǎn)】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

  新興市場是指一些市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家。以下著重闡述全球化競爭中,新興市場中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

  (一)按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

  在爭奪新興市場的大戰(zhàn)中,強(qiáng)大的跨國公司并非占盡優(yōu)勢。新興市場上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個(gè)問題:第一,你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二,你所在公司優(yōu)勢資源的跨國轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的基本情況,可以更準(zhǔn)確地評估出跨國競爭對手的真正實(shí)力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源,可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機(jī)。

  1.認(rèn)識(shí)不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力

  在估計(jì)全球化壓力所產(chǎn)生的影響時(shí),必須認(rèn)識(shí)到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的。

  2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源

  一旦本土企業(yè)對自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解,接下來要做的就是評估自身的優(yōu)勢資源。新興市場中的大部分本土企業(yè)擁有一些資源,這些資源使其在本土市場上具有競爭優(yōu)勢。

  不僅如此,本土企業(yè)的某些優(yōu)勢還可能成為向其他市場擴(kuò)張的利刃。事實(shí)上,當(dāng)這些本土企業(yè)密切關(guān)注那些與本國有著相似市場狀況的國家,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)可以移植到國外的資源比想象的還要多。這種資源越多,企業(yè)在國外獲得成功的機(jī)會(huì)就越大。

  (二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

  將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源作為兩個(gè)變量,作出下圖,可以用來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。

  1.“防御者”。如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場,那就需要集中力量保護(hù)已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”,其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。

  2.“擴(kuò)張者”。如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大,而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外,那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國外的市場,我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”,其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場。

  3.“躲閃者”。如果全球化壓力大,企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用,企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源,對其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組,以躲避外來競爭對手的沖擊,從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類企業(yè),我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

  4.“抗衡者”。如果全球化壓力大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

  (三)、(四)、(五)

  (六)“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗

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