當(dāng)前位置：東奧會計(jì)在線 > 中級經(jīng)濟(jì)師 > 工商管理 > 正文

2017年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-08-05 14:16:19

北京

輔導(dǎo)課程

查詢

　　中級經(jīng)濟(jì)師備考方向非常重要，為幫助考生能找準(zhǔn)復(fù)習(xí)方向，小編整理了部分考點(diǎn)幫助大家朝著正確的道路上前行。

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

　　1、戰(zhàn)略變化分析。

　　企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，首先要清楚的認(rèn)識到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要徹底的戰(zhàn)略變化或是使企業(yè)改變自身的經(jīng)營方向，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向，都要進(jìn)行分析。

　　2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

　　為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解。將企業(yè)戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個戰(zhàn)略實(shí)施階段都要有分段的目標(biāo)，相應(yīng)的有個階段的政策措施、部門政策以及相應(yīng)的方針。為了順利的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標(biāo)，必須編制具體的戰(zhàn)略行動計(jì)劃。在戰(zhàn)略方案分解的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可按照編制的行動計(jì)劃逐步實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵。

　　考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡法。在考核結(jié)束后，應(yīng)該對員工進(jìn)行合理的獎懲，從而激勵員工，提升員工滿意度。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式(★★★)

　　1、指揮型。該模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提交戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究決定后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

　　2、變革型。在變革模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。在原有的基礎(chǔ)上增加了三種組織行為科學(xué)的方法：①利用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員明確的傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務(wù)和信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域;②建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補(bǔ)償?shù)仁侄危员阒С謱?shí)施戰(zhàn)略的行蹤管理系統(tǒng);③運(yùn)用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個系統(tǒng)發(fā)生變化。該模式的缺點(diǎn)是：如果過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，該模式適合與環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　3、合作型。該模式把決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員為管理者的工作重點(diǎn)。該模式的不足之處：戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。該模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　4、文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。該模式的局限性：企業(yè)的員工必須要有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用種模式要耗費(fèi)較多的人力和時間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　5、增長型。企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能力得以發(fā)揮，并使企業(yè)得到增長。因此，采用這種模式對管理者的要求很高，它要能正確評價下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

　　這些模式中任何一種都不可能適合所有企業(yè)。運(yùn)用這些模式的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度，發(fā)展變化的速度和目前的文化狀態(tài)。

　　從迷茫中走出來的考生都離不開經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理的知識鏈，找準(zhǔn)方面堅(jiān)定前行就成功了一半。

贊
+1 打印