明星業(yè)務（高增長——強競爭地位）

處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額

在企業(yè)的全部業(yè)務中，“明星”業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護和鞏固“明星”業(yè)務在增長的市場上占主導地位，企業(yè)應在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展

積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。“明星”業(yè)務的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責

問題業(yè)務（高增長——弱競爭地位）

通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

一方面，其所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，需要企業(yè)大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動；另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)對于“問題”業(yè)務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題

對問題業(yè)務應采取選擇性投資戰(zhàn)略。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進可能會成為“明星”的業(yè)務進行重點投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務；對其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策?！皢栴}”業(yè)務的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中。對“問題”業(yè)務的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險的人負責

現(xiàn)金牛業(yè)務（低增長——強競爭地位）

處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展

這一象限內(nèi)大多數(shù)業(yè)務的市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限。（1）把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮；（2）采用榨油式方法，爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤，為其他業(yè)務提供資金。對于這一象限內(nèi)的市場增長率仍有所增長的業(yè)務，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務，適合用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

瘦狗業(yè)務（低增長——弱競爭地位）

處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源

一般情況下，這類業(yè)務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗業(yè)務存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經(jīng)營，但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗業(yè)務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數(shù)時候是得不償失的

對這類業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略：首先，應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業(yè)務，應縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理；而對那些市場增長率和企業(yè)相對市場占有率均極低的業(yè)務則應立即淘汰。其次，將剩余資源向其他業(yè)務轉(zhuǎn)移。最后，整頓業(yè)務系列，最好將“瘦狗”業(yè)務與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理