2017高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識:成本中心
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【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(1)標(biāo)準成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)。
(2)費用中心的業(yè)績評價指標(biāo)
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價 第1節(jié)業(yè)績評價概述的內(nèi)容
【知識點】:成本中心
成本中心,是指只發(fā)生成本(費用)而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對這類責(zé)任中心只是考核成本,而不考核其他內(nèi)容。成本中心的范圍最廣,只要有成本費用發(fā)生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責(zé)的成本中心體系。成本中心所發(fā)生的各項成本,對成本中心來說,有些是可以控制的,即可控成本;有些則是無法控制的,即不可控成本。成本中心只能對其可控成本負責(zé),成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)是責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的可控成本。成本中心包括標(biāo)準成本中心和費用中心兩類。
(1)標(biāo)準成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)。
由于標(biāo)準成本中心的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,投入產(chǎn)出關(guān)系明確,因此對其進行業(yè)績評價時往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量條件下的標(biāo)準成本。標(biāo)準成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,生產(chǎn)中使用的設(shè)備及技術(shù)也往往由相關(guān)的職能管理部門作出決策。所以,標(biāo)準成本中心也不對生產(chǎn)能力的利用程度負責(zé),而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。需要強調(diào)的是,如果標(biāo)準成本中心的產(chǎn)品沒有達到既定的質(zhì)量,或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)出來,會對其他內(nèi)部責(zé)任單位產(chǎn)生不利影響。所以,標(biāo)準成本中心必須按照規(guī)定的質(zhì)量、時間標(biāo)準和計劃產(chǎn)量進行生產(chǎn)。對標(biāo)準成本中心進行業(yè)績評價時往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準成本。
標(biāo)準成本中心一般主要是班組、工段、車間等生產(chǎn)部門。
①成本差異的類型
在標(biāo)準成本管理模式下,成本差異是指產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與標(biāo)準成本之間的差額,包括有利差異(節(jié)約差異)和不利差異(超支差異),可以歸結(jié)為價格脫離標(biāo)準形成的價格差異和數(shù)量脫離標(biāo)準形成的數(shù)量差異兩類(因素分析法)。
成本差異=實際成本-標(biāo)準成本=實際數(shù)量×實際價格-標(biāo)準數(shù)量×標(biāo)準價格
=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標(biāo)準價格+實際數(shù)量×標(biāo)準價格-標(biāo)準數(shù)量
×標(biāo)準價格
=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準價格)+(實際數(shù)量-標(biāo)準數(shù)量)×標(biāo)準價格
=價格差異+數(shù)量差異
【提示】任何成本項目都是數(shù)量與價格的乘積②成本項目差異分析
差異類型 | 差異計算 | 差異的責(zé)任界定 | |
直接材料成本差異 | 總差異 | 實際產(chǎn)量下材料實際總成本-實際產(chǎn)量下的材料標(biāo)準總成本 =(實際產(chǎn)量下實際數(shù)量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準數(shù)量)×標(biāo)準價格+(實際價格-標(biāo)準價格)×實際產(chǎn)量下實際數(shù)量 =直接材料數(shù)量差異+直接材料價格差異 | — |
材料數(shù) 量差異 | (實際產(chǎn)量下實際數(shù)量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準數(shù)量)×標(biāo)準價格 | 其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān) | |
材料價 格差異 | 實際產(chǎn)量下實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準價格) | 其主要責(zé)任應(yīng)由材料采購部門承擔(dān) | |
直接人工成本差異 | 總差異 | 實際產(chǎn)量下的人工實際成本-實際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準成本 =(實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準人工工時)×標(biāo)準工資率+(實際工資率-標(biāo)準工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時 =直接人工效率差異+直接人工工資率差異 | — |
效率差異 | (實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準人工工時)×標(biāo)準工資率 | 其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān) | |
工資率差異 | 實際產(chǎn)量下實際人工工時×(實際工資率-標(biāo)準工資率) | 一般而言,該種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,勞動人事部門應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任 | |
變動制造費用成本差異 | 總差異 | 實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準變動制造費用 =(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時)×標(biāo)準分配率+(實際分配率-標(biāo)準分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時 =變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異 | — |
效率差異 | (實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準工時)×標(biāo)準分配率 | 效率差異的形成原因與人工效率差異相同,一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負責(zé) | |
耗費差異 | 實際產(chǎn)量下實際工時×(實際分配率-標(biāo)準分配率) | 耗費差異一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負責(zé) |
【提示】固定制造費用成本差異=固定制造費用實際成本-固定制造費用預(yù)算數(shù)
(2)費用中心的業(yè)績評價指標(biāo)
通常使用費用預(yù)算來評價費用中心的成本控制業(yè)績??疾焱袠I(yè)類似職能的支出水平,或者根據(jù)本企業(yè)歷史費用水平確定預(yù)算標(biāo)準。也可以采用零基預(yù)算法,即通過分析支出的必要性及其取得效果確定預(yù)算標(biāo)準。也可以采用零基預(yù)算法,即通過分析支出的必要性及其取得效果確定預(yù)算標(biāo)準(成本效益原則)
當(dāng)你停下來休息的時候,不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題,預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,無論承受多大的困難和挫折,都要每天進步一點點。
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