2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點：強(qiáng)化理論
【東奧小編】2017中級經(jīng)濟(jì)師備考正在緊張而忙碌的進(jìn)行當(dāng)中，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識點：強(qiáng)化理論
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第一章第二節(jié)激勵理論
【知識點】：強(qiáng)化理論
強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對行為本身有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動因素。這是一種行為主義的觀點，即認(rèn)為當(dāng)人們做出某種行為后，若看到所希望的結(jié)果，這種結(jié)果就會成為控制行為的強(qiáng)化物，強(qiáng)化剛才的行為。
強(qiáng)化理論并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果，認(rèn)為人是在學(xué)習(xí)、了解行為與結(jié)果之間的關(guān)系。由于行為的結(jié)果的確對行為有強(qiáng)大的控制作用，這一理論對解釋行為很有幫助。但嚴(yán)格地說，強(qiáng)化理論并不是地道的動機(jī)激勵理論，因為它忽視人的內(nèi)在心理狀態(tài)，動機(jī)概念本身不存在了，也就談不上什么激勵了。
盡管強(qiáng)化作用對行為頗有影響力，但卻不是行為的唯一控制因素。在有些情況下，行為結(jié)果喪失其行為強(qiáng)化力，例如，雖然某員工工作很努力，績效很出色，但卻受到同事的忌妒、疏遠(yuǎn)、排擠，這時他反而會降低努力水平，這種情況下，用內(nèi)在心態(tài)、公平感、人際期望等因素比用行為結(jié)果的強(qiáng)化作用更能做出合理的解釋。
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