當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線 > 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 > 人力資源 > 正文

2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-08-23 11:03:35

北京

沖刺教輔

　　2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考正在緊張而忙碌的進(jìn)行當(dāng)中，東奧小編為大家整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識(shí)點(diǎn)：交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第二章領(lǐng)導(dǎo)行為第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論

　　【知識(shí)點(diǎn)】：交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　美國(guó)管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型：交易型和改變型。交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性，交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從，這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲來(lái)影響員工的績(jī)效。

　　與交易型領(lǐng)導(dǎo)相反，改變型領(lǐng)導(dǎo)則是通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者們。改變型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景，他們更多地通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)影響員工(如增強(qiáng)員工的動(dòng)機(jī))和團(tuán)隊(duì)(如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突)的績(jī)效。表2一l總結(jié)了交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)的特征。

表2-1交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征

交易型領(lǐng)導(dǎo)者

1.獎(jiǎng)勵(lì)：承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)，為高績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)，賞識(shí)成就

2.差錯(cuò)管理（積極型）：觀察和尋找對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動(dòng)

3.差錯(cuò)管理（消極型）：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)成時(shí)進(jìn)行干涉

4.放任：放棄責(zé)任，避免做班決策

改變型領(lǐng)導(dǎo)者_(dá)

1.魅力：提供任務(wù)的愿景，潛移默化的自豪感，獲得尊敬和信任

2.激勵(lì)：持續(xù)的高期望，鼓勵(lì)努力，用簡(jiǎn)單的手段表達(dá)重要的意圖

3.智慧型刺激：提升智慧，理性和謹(jǐn)慎地解決問(wèn)題

4.個(gè)性化關(guān)懷：給予個(gè)人關(guān)注，個(gè)性化地對(duì)待每名員工，培訓(xùn)和提出建議

　　基于自己的研究結(jié)果，伯恩斯認(rèn)為在多數(shù)情況下，交易型領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是消極型差錯(cuò)管理，所以交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種相對(duì)平庸的管理，而改變型領(lǐng)導(dǎo)則創(chuàng)造組織在革新和變化中的超額績(jī)效。倍恩斯認(rèn)為，通過(guò)補(bǔ)充、選拔、晉升、培訓(xùn)和發(fā)展培養(yǎng)出：的改變型領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長(zhǎng)。

　　更多練習(xí)題可以查看中級(jí)經(jīng)濟(jì)師每日一練匯總

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

贊
+1 打印