2017《人力資源管理》基礎考點：俄亥俄與密歇根模式
2017中級經濟師備考正在緊張而忙碌的進行當中，東奧小編為大家整理了中級經濟師人力資源管理知識點：俄亥俄與密歇根模式
【內容導航】
(一)俄亥俄模式
(二)密歇根模式
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第二章領導行為 第二節(jié)領導風格與技能
【知識點】：俄亥俄與密歇根模式
(一)俄亥俄模式
俄亥俄大學在20世紀40年代開始了一系列關于領導的行為研究。他們使用領導行為描述間卷來分析各種團體和情景中的領導。他們的研究事先并不強調領導行為是否有效，即
“好領導”與“壞領導”，而是尋找領導行為的獨特方面。通過對問卷答案做因素分析，數(shù)據濃縮聚焦到兩個維度上：關心人和工作管理。
關心人是指領導者注重人際關系，尊重和關心下屬的建議與情感，更愿意建立相互信任的工作關系。高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，公平對待每一個下屬，關心下屬的生活、健康、地位和滿意度。
工作管理是指領導者為了達成目標而在規(guī)定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動，包括組織工作任務、工作關系、工作目標。高度工作取向的領導者關注員工的工作，要求維持一定的績效水平，并強調工作的最后期限。
許多研究發(fā)現(xiàn)，工作管理和關心人得分高的領導，比其他類型的領導(在兩個維度上都低，或在一個維度上低、在另一個維度上高)更能促使員工有高的績效和高的工作滿意度。
(二)密歇根模式
幾乎在俄亥俄大學開始研究領導行為的同時，密歇根大學也在獨立進行同樣的工作：研究、測量與工作績效有關的領導行為。他們通過測驗、非結構化訪談等方法，也得到了兩個描述領導行為的維度：員工取向和生產取向。
員工取向的領導者關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要。生意取向、的領導者強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。密歇根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領導風格與團體高績效和員工高滿足感相關，生產取向的領導風格則和低績效、低滿足感相關。因此該模式支持員工取向的領導作風。
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與俄亥俄模式相比較，密歇根模式在維度的數(shù)量和性質上與其極為相似，因而這兩種模式理論能夠互相印證，具有很高的效度。
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