CMA知識點之盈虧平衡點
成本、數(shù)量和收入分析是CMA考試中的一個重點,小伙伴們一定要努力攻克。
1.盈虧平衡點。也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢,總收入等于總成本。其公式是:盈虧平衡點=總固定成本÷(單位售價-單位變動成本)。
2.盈虧平衡點在管理決策上的作用:新產(chǎn)品決策,在開發(fā)一個新產(chǎn)品時,從盈虧平衡點可以看出,這個新產(chǎn)品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少,投資才不會發(fā)生虧損;擴充或緊縮決策,單位售價減去單位變動成本,又稱為單位利潤貢獻,可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業(yè)是否擴大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。
從盈虧平衡點公式可以發(fā)現(xiàn),如果單位售價減掉單位變動成本,即單位利潤貢獻,表示每賣一個單位的產(chǎn)品有沒有錢賺;如果單位售價比單位變動成本大很多,不但變動成本收回來,固定成本也能收回來了,最后會產(chǎn)生利潤。假設(shè)一個企業(yè)的銷售量沒有受到限制,能生產(chǎn)多少就能賣多少,所以只要單位利潤貢獻>0,此時的決策應(yīng)該是擴大生產(chǎn),因為有利潤可賺。假設(shè)單位利潤貢獻=0,就是單位售價剛好等于單位變動成本,這時企業(yè)可以保持一定的運營水平。假設(shè)單位利潤貢獻<0,表示賣的價錢連單位變動成本都收不回來,所以賣得越多虧得就越慘,這時就應(yīng)該關(guān)門停業(yè)了。
3.設(shè)定營業(yè)目標:為獲取多少利潤,必須達到的營業(yè)額。盈虧平衡點可以作為一個企業(yè)必須達到的營業(yè)額的一個推算工具。盈虧平衡點在管理決策應(yīng)用上是有助于決定一個年度的營業(yè)目標的。
盈虧平衡點是一個短期的分析,可是在企業(yè)的投資上還有長期分析。
1.長期投資決策兩個很重要原則:回報越高越好,投資于將來回收的錢越多的項目;回報期越短越好,即投資的回收年數(shù)越少越好。
2.長期投資常用的工具:投資回收期法,即投入的錢幾年可以收回。由現(xiàn)金凈收入即稅后凈利加上折舊費用,收回起初投資額所需的年數(shù);凈現(xiàn)值,是將未來年度的現(xiàn)金凈收入變成現(xiàn)在的價值;內(nèi)部報酬率,一般來講,公司在評估項目時,比較傾向于用IRR。將來的預(yù)期收入的現(xiàn)值等于現(xiàn)在的資金支出(C),即凈現(xiàn)值等于0的折算率(r)。當資金成本率(利率:k)小于內(nèi)部報酬率(r),此時凈現(xiàn)值大于0,表示該投資案值得進行。
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