CMA知識(shí)點(diǎn)之盈虧平衡點(diǎn)
成本、數(shù)量和收入分析是CMA考試中的一個(gè)重點(diǎn)，小伙伴們一定要努力攻克。
1．盈虧平衡點(diǎn)。也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢，總收入等于總成本。其公式是：盈虧平衡點(diǎn)＝總固定成本÷（單位售價(jià)－單位變動(dòng)成本）。
2．盈虧平衡點(diǎn)在管理決策上的作用：新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，從盈虧平衡點(diǎn)可以看出，這個(gè)新產(chǎn)品要達(dá)到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會(huì)發(fā)生虧損；擴(kuò)充或緊縮決策，單位售價(jià)減去單位變動(dòng)成本，又稱為單位利潤貢獻(xiàn)，可以通過單位利潤貢獻(xiàn)≥0決定企業(yè)是否擴(kuò)大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。
從盈虧平衡點(diǎn)公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價(jià)減掉單位變動(dòng)成本，即單位利潤貢獻(xiàn)，表示每賣一個(gè)單位的產(chǎn)品有沒有錢賺；如果單位售價(jià)比單位變動(dòng)成本大很多，不但變動(dòng)成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會(huì)產(chǎn)生利潤。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的銷售量沒有受到限制，能生產(chǎn)多少就能賣多少，所以只要單位利潤貢獻(xiàn)＞0，此時(shí)的決策應(yīng)該是擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)橛欣麧櫩少?。假設(shè)單位利潤貢獻(xiàn)=0，就是單位售價(jià)剛好等于單位變動(dòng)成本，這時(shí)企業(yè)可以保持一定的運(yùn)營水平。假設(shè)單位利潤貢獻(xiàn)＜0，表示賣的價(jià)錢連單位變動(dòng)成本都收不回來，所以賣得越多虧得就越慘，這時(shí)就應(yīng)該關(guān)門停業(yè)了。
3．設(shè)定營業(yè)目標(biāo)：為獲取多少利潤，必須達(dá)到的營業(yè)額。盈虧平衡點(diǎn)可以作為一個(gè)企業(yè)必須達(dá)到的營業(yè)額的一個(gè)推算工具。盈虧平衡點(diǎn)在管理決策應(yīng)用上是有助于決定一個(gè)年度的營業(yè)目標(biāo)的。
盈虧平衡點(diǎn)是一個(gè)短期的分析，可是在企業(yè)的投資上還有長期分析。
1．長期投資決策兩個(gè)很重要原則：回報(bào)越高越好，投資于將來回收的錢越多的項(xiàng)目；回報(bào)期越短越好，即投資的回收年數(shù)越少越好。
2．長期投資常用的工具：投資回收期法，即投入的錢幾年可以收回。由現(xiàn)金凈收入即稅后凈利加上折舊費(fèi)用，收回起初投資額所需的年數(shù)；凈現(xiàn)值，是將未來年度的現(xiàn)金凈收入變成現(xiàn)在的價(jià)值；內(nèi)部報(bào)酬率，一般來講，公司在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，比較傾向于用IRR。將來的預(yù)期收入的現(xiàn)值等于現(xiàn)在的資金支出（C），即凈現(xiàn)值等于0的折算率（r）。當(dāng)資金成本率（利率：k）小于內(nèi)部報(bào)酬率（r），此時(shí)凈現(xiàn)值大于0，表示該投資案值得進(jìn)行。
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